隨著全球經營環境改變及因應資訊網路競合時代的來臨，製造業紛紛朝向電子化，加強產業間上下游整合以快速回應市場需求，進而達到成本降低，提升產業競爭力。競爭的優勢亦由企業個別的競爭轉向企業體系的總體競爭模式，體系的整合更是需藉電子化技術之妥善運用，提高系統建置的效率化及發展性。經濟部工業局在三年前推動「製造業重點產業電子化計畫」，成效卓著，已推動30個體系，範圍涵蓋了食品、石化、車輛、紡織、電機電子、金屬、機械、造紙、資訊等九大產業，帶動6000餘家廠商，對產業助益頗大。CPC在計畫中，也協助機械、車輛、食品等產業進行體系間電子化架構建立及輔導系統建置。為擴大及深化體系電子化影響層面及效益，本中心特開辦一系列體系電子化案例課程，邀請食品、電機電子、機械及汽車產業等實際參與體系間電子化(供應鏈/需求鏈)導入廠商實例現身說法，期藉他們經驗分享提供日後有意邁向入體系電子化之廠商一項標竿學習典範，帶動產業e化的腳步，全面提升產業競爭力。 【課程期間】92/ 8/30-31 9:00-16:00(週六日,合計12hrs) 【課程特色】 1.華城電機經由電子採購系統、設計變更管理系的導入與體系廠商的系統整合，全面進行電子化採購作業，不但提昇企業體系e化程度，連同帶動整個體系之流程再造。 2.深入個別電機產業體系電子化導入之精髓與實作，提供日後擬導入體系電子化之企業及其上下游相關廠商學習之機會。 【課程內容】 一. 體系廠商實例分享-華城電機體系供應鏈電子化導入經驗 1公司介紹及產業環境 2體系現況及計畫概述 3體系電子化的範圍 4企業流程的再造 5跨組織資訊系統(IOS)的功能簡介 6跨組織資訊系統的整合實務 7產業訊息標準(XML)的應用 8重要績效指標(KPI)及效益評估 9專案推動的困難與挑戰 10系統規劃整體架構介紹 二.一階體系供應商經驗分享-ABB艾波比公司 1供應商導入體系電子化的態度 2供應商導入體系電子化面臨的困難 3體系電子化對供應商所產生的效益三.成功e化的多元觀點-從專案、組織到產業 1體系電子化程序模式的建構 2達成階段性目標必要條件的探討 3電子化與流程再造 4專案風險的評估與控管 5電子化策略與企業策略的定位 6專案與組織績效的領先與落後指標四.電機產業體系電子化效益分析及建議 1電機產業體系電子化的環境及現況 2電機產業體系電子化的成功關鍵因素 3電機產業體系電子化的失敗關鍵因素 4電機產業體系電子化的注意事項 【師資陣容】 1.華城電機 電腦中心 林振城 經理 2.ABB艾波比公司 Group Processes-eBusiness 張訓榮 經理 3中央大學 資管系資深 何靖遠 教授 4.台北科技大學 商管所 陳銘崑 教授 【適合對象】 1.相關行業有意瞭解企業間導入電子化之企業及其供應商高階主管、專案經理人。 2.未來準備導入之企業及其供應商高階主管、專案經理人。 3.有意提案「93年工業局體系企業間電子化輔導計畫」廠商。 4.資訊顧問 或 對本課程有興趣或相關之人士。 【課程費用】NT$4,320元/人(含稅、講義;本課程原價NT$7,200元，工業局補助40%)。【報名方式】 1.傳真報名:02-26989243 2.email:[email protected] 3.線上報名：http://www.cpc.org.tw/A06/user/enews/new_enews/1251_B2Bfortune.htm