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英特連購併英柏騰進行組織調整 (2001.03.20)
英特連由2000年底至目前進行組織調整，由2000年10月的170人員工瘦身至120人，並將業務部門進行整合，另外，英特連所轉投資的顧問服務及網路育成公司英柏騰數位策略，現今英特連正在進行購併的動作，不過經過這一番整合，英特連預估在第一季將會獲利 |
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逸凡延攬前英柏騰總經理嚴啟慧暨團隊成立電子化顧問服務部 (2001.03.19)
逸凡科技特於英柏騰數位策略公司改組之際，延攬前英柏騰總經理嚴啟慧暨其顧問團隊成立「電子化顧問服務部」，此部門定位為提供客戶「整合企業前後端資訊建置」 之e-Service顧問部門，主要協助企業主進行各項軟硬體系統評估，以及尋找合適的解決方案，提供之服務項目包括有ERP、EC、Data Warehouse、CRM及KM等 |
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以迂迴「知識行銷」取得專業認同 (2001.03.01)
「知識行銷」就是「專業行銷」，
而「專業行銷」可以產生「被動行銷」的效果，
「被動行銷」掌握了顧客的「需求時間」，
正好與「一對一行銷」掌握顧客的「需求意向」形成最佳的互補 |
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知識管理下的企業組織與知識社群 (2001.02.21)
企業內部如果對知識的定義、知識的價值、知識管理的導入流程看法不一，將無法迅速凝聚共識，對於導入知識管理將會形成阻礙。因此，在企業確認要導入知識管理的決心後 |
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知識管理下的企業組織與知識社群 (2001.02.01)
參考資料： |
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以CRM創造差異化競爭優勢 (2001.01.01)
產品與價格的賣方優勢已漸漸轉移到買方市場，
因此對於客戶關係的管理也相對重要；
以目前本土的CRM發展來看，多半仍處於初始觀念導入階段，
但隨著CRM機制將發展完整，2001年會是一個快速成長年 |
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如何建立知識管理的具體獲利指標？ (2001.01.01)
參考資料： |
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知識管理 明日看我 (2000.11.01)
企業競爭環境將因知識經濟的時代而改變，
只有掌握新知識及會管理運用知識的企業，才能取得競爭的優勢，
擁有創新的知識可以賣一輩子，
但勞力一天之中也只能賣廿四小時獲取工資 |
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知識管理與企業競爭力 (2000.11.01)
近代經濟成長是一個不斷累積知識並加以利用的過程，
「新經濟」的典範產生，正好見證「以知識為本位的經濟」的發展。
用資訊生財是全新的致富做法，
與過去用鋼鐵和田產生財的時代，不可同日而語 |
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CRM二部曲「e世紀業務關係管理系統」 (2000.09.18)
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