不知道各位讀者有沒有發現，近年來，整個消費電子市場幾乎都成了蘋果的世界。由蘋果創新市場、由蘋果帶領市場、由蘋果佔有市場、由蘋果定義市場。突然間，整個世界變成了蘋果、蘋果與蘋果。

蘋果王朝的來臨，即便有其他有志之士群起效法或急起直追，看得出來也都是依樣畫葫蘆仿製蘋果的創意，加以改良罷了，而非真正擺脫蘋果的窠臼，走出蘋果的泥淖之中。其結果就是，不管做什麼，都是蘋果的既有專利、都是蘋果的既定設計，也因此，後繼者侵權的侵權，被告的被告。

蘋果贏在哪？

蘋果勝出的策略在於其全新的產品價值。PC時代總是一昧地標榜硬體規格，例如更快的處理器速度、提高記憶體容量、顯示解析度如何超越過往等，而忘記這樣的效能並非多數使用者真正所需要。

反觀蘋果，從使用者的角度出發，他們認為產品勝出的價值，很直覺地取決於使用時的感受與體驗，而非那些過剩的效能。

換言之，蘋果希望為市場打造使用體驗的新標準，並以這樣的新標準，來重新定義市場，並進一步佔有市場。如此快、狠、準的產品策略，正是打造蘋果王朝的決勝關鍵。

所謂知己知彼，百戰百勝。看來要想超越蘋果，必須先把蘋果拿來攤平、剖開，好好瞭解、研究蘋果葫蘆裡究竟賣了什麼藥才行。

其實，過去賈伯斯曾經在演講中直接點出了蘋果的終極藍海策略，這或許是一條能讓大家快速瞭解蘋果的捷徑。原來，蘋果完全擺脫PC時代的舊思維，不需要也不想去淌硬體規格之爭的渾水。

在他們眼中只有過去與未來。

過去大家都可以很容易就做出一台規格最強的硬體，然而不一定搶手，畢竟這樣的高規格的確也成為多數使用者購買的障礙。而蘋果做的看似很簡單，實際上卻很難的一件事情，就是去打造出一台使用者體驗最好的裝置。

當對手還在砸大錢去宣傳產品的處理器速度、升級能力和周邊硬體效能時，蘋果希望讓大家知道的是，所有這些美好的數據，都是源自一種叫做PC的遺毒。

蘋果不需要隨之起舞，也不需要去打敗他們，而是創造另一條不同的路，一個以消費者為主的新市場。在這裡，產品好不好不是廠商說了算，而是消費者說了才算數。

換言之，蘋果專注做好「美好的使用經驗」這件事情，來對抗傳統PC產業「驚奇的效能數據」。蘋果的產品使用起來夠完美、夠順暢，對消費者來說，這就夠抓住他們的心了。

我們能贏在哪？

了解蘋果之後，要想闖蕩藍海，或許更能抓住正確的切入點。蘋果把持了消費性電子藍海，而我們或許也能抓住一些什麼，是蘋果不擅長的、遺漏的，掌握它、做好它，成為我們手上的一片新藍海。

就拿LED來說吧。LED生產一直是台灣的強項，除了使用於路燈、號誌、照明之外，應該還有其他更為亮眼的商機吧。

因此，有人就想到，如果把LED與農業結合，應該可以獲致不錯的商機。畢竟根據聯合國統計，到了2050年全球人口將達91億人，但目前糧食總量僅可供應59億人。這時候，如果將LED人工光源應用在農漁畜牧界，將可以不用再「看天吃飯」，未來農作物將不受天氣、地域以及環境條件限制。

開拓無農藥栽培的「綠」商機很大，如果能有效利用人工光源波長，對於高附加價值的作物栽培有很大的幫助。這種傳統農業結合新一代LED或太陽能的植物工廠概念，目前已經開始逐步落實於農業市場。

另外，將ICT能量應用於數位醫療與聯網汽車，一樣是未來充滿商機的藍海市場。

正因為隨著資訊互通有無的時代來臨，過去侷限在醫院內的治療，由於行動裝置普及，將逐漸轉移到個人身上。病患不用為了排隊掛號而浪費時間，沒有時間地點的限制，醫療照護變得更加簡單。醫院管理也可透過無線遠端傳輸、電子病歷等資訊整合服務，讓醫生提供更快速優質的醫療，實現以病人為中心的護理服務。

台灣自有汽車品牌也正逐漸打入全球市場，若能加入台灣成熟的ICT科技，打造新一代的聯網汽車，肯定能為台灣汽車品牌加分不少。

走向藍海

後蘋果時代，走出蘋果的大傘，藍海在哪裡？

這些機會，看似遙遠，但都在你我身邊。學習蘋果的成功法則，加上自己既有的技術實力，加入一些創意與創造力，就非常有機會在後蘋果時代，為台灣打開另一扇藍海之窗。

本文接著將繼續與讀者分享目前台灣非常有機會的三個藍海商機，也就是前面所提到的植物工廠、數位醫療與聯網汽車。以目前看起來，這些市場雖然都尚在起步階段，然而如果能搶先佈局，打穩根基，未來隨著產業慢慢成熟，自然能佔到最有利的制高點。

接下來三則短文將分別探討台灣在這三個藍海市場最有利的切入點，歡迎讀者細細品嚐。

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