台灣企業都會有產品創意產生與評估的想法與作法，不過由於多數廠商過去較常扮演市場追隨者的角色，因此新產品的構想也較偏向於著重式樣與功能的改善，或聚焦於追求成本的降低，較無原創性的產品概念，雖然這樣作法的風險較低，但所能提供的附加價值也相對受到限制。

由於安逸於擔任市場老二，因此相對的重視市場領導廠商或暢銷產品的構想與創意，絕大部分企業是由高層主管擔任產品經理（PM）的角色，負責關注市場的變化，並與代工客戶討論產品規格，藉由觀察市場變化及與代工客戶的互動過程，而形成公司的產品策略。也就是說，台灣多數資通訊廠商的產品發展，仍依循由高層主管決定產品開發方向的實務彈性作法，反而缺少制度化、系統化，且可供傳承的新產品篩選與評估方法，並作為企業選擇及發展產品的依據。

不過，近幾年台灣產業面臨升級轉型的壓力，以往採取依市場主流產品發展趨勢，隨即研發相類似產品或爭取代工的追隨策略，隨著大環境情勢的演變，台灣大部分廠商所採取的策略，已面臨較以往更為嚴酷的挑戰。
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