有一位林姓研發經理最近離職，他想在家暫時當個SOHO族，一邊休息一邊試著研發一項視訊新產品，直到今年年底再復出找工作。他原本在一家國內上市的電子公司上班，這家公司的股價目前在10元以下（雞蛋股），所以他並不十分滿意這個工作。此外，還有兩個原因導致他不想繼續待。一是，該公司很難招募到新的軟/韌體工程師；二是，該公司的硬體經理竟然無法按時將電路板完成，反而刻意延長其開發時間，讓林經理實在看不下去。林經理確實是一個擇善固執的人。他已經年過40歲了，為何還這麼「任性」呢？當然，「此處不留爺，自有留爺處」是大多數工程師的心態，不過，身為研發經理人確實不能太衝動才是。

老實說，目前在職場上，超過40歲的職務並不多。年紀愈大，找工作就愈難。林經理現在還很自豪地說：「沒問題啦！因為還有很多家公司在找他面談呢！」話雖如此，但「沒遠慮，必有近憂」，假使再過5年後，他仍然自恃自己的技術能力，而不檢討一下自己的工作態度和工作履歷，並妥善規劃自己的未來，那在最差的情況下，他極可能會失業。

在經濟不景氣的年代裡，降低成本是每一家公司每天都必須徹底執行的事。「萬貫家財不如一技在身」這話雖然是對的，但是，在競爭如此激烈的今天，光有技術是不夠的。國內有一位年紀將近60歲的有限公司老闆，他是名副其實的老闆兼工程師（或夥計），因為他的公司只有他一個人。他從40多歲創業至今，一直自行開發電子產品來營利，因為他對自己的技術能力自信滿滿，所以始終鍾情於技術開發的工作上。不過，他沒有任何的市場行銷經驗，而且在他的腦子裡，有股激烈的「反商情結」；說穿了，他很不信任、很不喜歡業務員或業務工作。就是這樣的心態阻礙了他公司的發展。

目前國內有許多大型或中型的電子公司急需要經理級幹部，尤其是業務經理、研發經理、專案/產品經理，這些經理人都是電子業的中堅幹部。可惜許多適齡的合格人選都像林經理一樣「擇善固執」，不願真心投入；縱使加入，可能也會因為人事傾紮、工作環境、企業文化等有形或無形的因素，到最後中途而廢。使得「接班」問題變得愈來愈緊迫和嚴重。

長期以來，國內學校教育太過重視專業技能的培養，而輕忽了企業管理、團體合作與人文精神的培養。這導致許多資深工程師不知道如何使自己的事業更上一層樓，以及身為經理人後要如何應對才是。而大多數的國內企業也吝於提早培養接班幹部，以至於臨時高薪挖角，或當機立斷地裁撤或合併整個產品部門。這雖是經濟市場的無情，但也是無法避免的。

不過，換個立場來說，像林經理這樣的人最後將成為碩果僅存的資深研發工程師。所以，招募工程師時的年齡限制不應該限定在40或45歲以下，否則像林經理這樣的人將會成為「遺珠之憾」。

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