「忘记台湾晶片吧！」美国总统川普近日在媒体上的发言引发轩然大波。然而，全球科技产业链的真实图景，却与这番话形成强烈反差。从智慧手机、电动车到人工智慧超级电脑，台湾的半导体晶圆代工产能早已成为支撑数位时代的隐形支柱。

台积电在7奈米以下先进制程的市占率超过90%。(图片:TSMC)

一、技术制高点：先进制程的绝对垅断

根据研究，台湾半导体代工业占全球总产能的65%，其中台积电（TSMC）独占55%的市场份额。更关键的是，台积电在7奈米以下先进制程的市占率超过90%，几??垅断了5奈米与3奈米的量产能力。苹果的A系列处理器、辉达（NVIDIA）的AI晶片、高通的5G晶片，皆须透过台积电的先进制程实现效能突破。

技术壁垒的累积非一日之功。台积电自1987年成立以来，累计投入超过2,000亿美元研发资金，并在极紫外光（EUV）微影技术上建立专利护城河。目前全球仅有台积电、三星与英特尔具备EUV量产能力，但台积电的良率与产能稳定性遥遥领先。以3奈米制程为例，台积电的良率达80%，而三星仅有50%。这种差距使得客户在成本与风险考量下，几??别无选择。

二、产业结构：全球分工的「无厂模式」依赖

半导体产业的「垂直分工」模式，是台湾难以被取代的结构性因素。1980年代，台积电创办人张忠谋首创「纯晶圆代工」商业模式，让IC设计公司如高通、联发科得以专注研发，无需负担建厂的巨额成本。此模式彻底改变产业生态，如今全球超过70%的晶片设计公司采用「无厂」（fabless）策略，而台积电成为这些企业的实体技术载体。

供应链重组的高昂代价。根据报告指出，若台海发生冲突导致台湾晶圆厂停摆，全球电子业将在一年内损失2兆美元营收，相当於德国全年GDP总量。即使各国加速推动「去风险化」，但重建供应链至少需5年与3,500亿美元投资，且难以复制台湾的产业聚落效应（从材料、设备到封装测试的完整生态系）。

三、地缘政治下的「矽盾」效应

台湾半导体业的战略价值，已超越单纯的经济层面。2022年台海紧张期间，美国智库「新美国安全中心」（CNAS）即警告：「失去台积电，将使美国的国防与科技产业倒退十年。」这种「矽盾」（Silicon Shield）概念，正是台湾在国际政治中的独特杠杆。

各国的两难抉择。尽管美国通过《晶片与科学法案》补贴530亿美元，试图吸引台积电赴亚利桑那州设厂，但量产进度一再推迟。关键在於美国缺乏熟练工程师与成本控制能力（台积电美国厂人力成本是台湾的4倍）。同样地，日本、欧洲的补贴计划也面临文化磨合与技术落差问题。

四、不可忽视的「群聚效应」

台湾半导体竞争力不仅来自单一企业，更源於竹科、南科等产业聚落形成的「钻石体系」。从上游的汉民科技（EUV设备维修）、中砂（钻石碟供应），到下游的封装测试，台湾拥有全球最密集的半导体供应链网络。这种地理集中性大幅降低协调成本，台积电工程师可在3小时内抵达任一供应商解决问题，而美国跨州协作往往需数日。

此外，台湾每年培育近万名半导体工程人才（占全球相关科系毕业生的19%），加上24小时轮班、快速决策的企业文化，创造出其他地区难以复制的「即战力」。

五、风险与未来：多元化并非万灵丹

尽管各国试图分散供应链，但短期内仍无法撼动台湾地位。台积电已掌握2奈米以下的环绕式闸极（GAA）技术，并与学界合作研发1.4奈米制程。同时，其「3DFabric」先进封装技术，可将不同制程的晶片整合为单一系统，进一步巩护客户黏着度。

然而，地缘政治风险仍是最大变数。若台海冲突升级，即使未波及晶圆厂，全球企业也可能因「恐慌性备货」导致库存失衡。麦肯锡研究显示，半导体供应链中断一个月，将使全球汽车业减产30%、智慧手机出货延迟六个月。

科技冷战中的「必要之恶」

「忘记台湾晶片」的发言，反映西方国家对过度依赖单一地区的焦虑。但现实是，在可见的未来，台湾仍将是维系摩尔定律的关键节点。对全球而言，真正的课题并非如何「取代台湾」，而是如何在此依赖中建立危机缓冲机制，包括库存管理、技术授权备份，以及更务实的区域稳定政策。