随着工业4.0概念已普遍为大家熟知，制造业完成技术领域的自我升级，利用虚拟与现实世界跨界融合，整合业务流程与价值链，重新成为先进的代名词。

鼎新透过「智慧制造成熟度评量」可以了解企业的​​状况，以「全面规划，分段实施」为理念，显现工业4.0是整体企业管理流程...

身为劳力密集的制鞋业生态，也因世界鞋业大厂的供应链转型，彻底翻转。因应快时尚消费族群的喜新厌旧，大厂纷纷转作自动化生产，且合作伙伴名单已非传统制鞋业，而是电子代工大厂或科技公司。

去年媒体曾经报导，全球第二大运动品牌大厂爱迪达(Adidas)，颠覆以往的生产方式，利用先进技术在德国打造1座Speedfactory快速工厂，希望带动制造变革。

从制鞋业的制造革命，台湾企业可以深思，过去擅长的IcT资讯科技整合能力，如何在这场智慧制造风暴中，跨界突围？

改变绝不简单，电子业面临游戏规则的重构，营运模式与管理思维的转变，是转型迈向智慧制造的关键。鼎新电脑于今年四月推出的「台湾制造业智慧成熟度调查」中，分别在「管理自动化、设备自动化、工厂智慧化」三个构面了解电子业的智慧化程度等级，多数仍处于半自动化占比四十％，自动化占比十三％，智慧化仅占1％。

鼎新苏斌雄顾问专家受访指出，鼎新透过「智慧制造成熟度评量」可以了解企业的​​状况，以「全面规划，分段实施」为理念，显现工业4.0不再只是投资自动化设备，更是整体企业管理流程，从垂直至水平的产业价值链整合，透过智慧生产至智慧工厂系列的智慧制造价值服务程序，让企业打造智慧工厂的每一阶段投入，都能得到目标效益的回馈。