隨著工業4.0概念已普遍為大家熟知，製造業完成技術領域的自我升級，利用虛擬與現實世界跨界融合，整合業務流程與價值鏈，重新成為先進的代名詞。

鼎新透過「智慧製造成熟度評量」可以瞭解企業的狀況，以「全面規劃，分段實施」為理念，顯現工業4.0是整體企業管理流程...

身為勞力密集的製鞋業生態，也因世界鞋業大廠的供應鏈轉型，徹底翻轉。因應快時尚消費族群的喜新厭舊，大廠紛紛轉作自動化生產，且合作夥伴名單已非傳統製鞋業，而是電子代工大廠或科技公司。

去年媒體曾經報導，全球第二大運動品牌大廠愛迪達(Adidas)，顛覆以往的生產方式，利用先進技術在德國打造1座Speedfactory快速工廠，希望帶動製造變革。

從製鞋業的製造革命，台灣企業可以深思，過去擅長的IcT資訊科技整合能力，如何在這場智慧製造風暴中，跨界突圍？

改變絕不簡單，電子業面臨遊戲規則的重構，營運模式與管理思維的轉變，是轉型邁向智慧製造的關鍵。鼎新電腦於今年四月推出的「台灣製造業智慧成熟度調查」中，分別在「管理自動化、設備自動化、工廠智慧化」三個構面瞭解電子業的智慧化程度等級，多數仍處於半自動化占比四十％，自動化占比十三％，智慧化僅占1％。

鼎新蘇斌雄顧問專家受訪指出，鼎新透過「智慧製造成熟度評量」可以瞭解企業的狀況，以「全面規劃，分段實施」為理念，顯現工業4.0不再只是投資自動化設備，更是整體企業管理流程，從垂直至水平的產業價值鏈整合，透過智慧生產至智慧工廠系列的智慧製造價值服務程序，讓企業打造智慧工廠的每一階段投入，都能得到目標效益的回饋。