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LCD廠商的合併策略
 

【作者: 陳浩彰】   2005年12月05日 星期一

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隨著LCD面板的應用由NB領域,延伸到LCD Monitor,再到往後數年最為火紅的LCD TV領域應用,LCD面板的生產策略,已經由以往產能競賽的規模經濟,逐漸轉向以產品組合的範疇經濟。


當LCD monitor的市場滲透率已高,代表的是面板供給產能也相對地充沛,持續價格競爭的結果,生產效率較低或生產規模較小的面板廠商,就會被迫面臨虧損的局面,預料2005年國內面板廠有機會獲利的廠商最多只有三家,合併的口號喊了許久,我們該思考的是為何要合併?如何合併能帶來較好的效益?


水平整併是大家熟悉的方式,藉由產量擴充來降低單位生產成本的數字,這在數年前已由面板廠商自身擴充產能,或是廠商間的合併(友達是由聯友與達碁合併)可見端倪,實際的結果也可以由LCD 面板價格持續下降獲得印證。
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