在商業市場，產品售價的調降通常都是被動、最後的手段，也代表了市場競爭的激烈程度，鮮少出現主動調降售價的舉動；但是幾個在非遭受到強大壓力，而主動調降產品售價的例子上，我們卻看到比預期還要好的效果，不但進一步擴大市場佔有率，因為銷售量遽增的結果反而帶來更高的利潤，類似這樣的逆勢操作，可以說是相當積極而富侵略性的行銷策略。

新力（Sony）500萬畫素數位相機DSC-T1去年底上市以來，一直是市場當紅炸子雞，該款產品更讓新力的數位相機市占率一口氣成長了5％。不過新力不久前竟然宣佈主動調降售價，調幅超過10％，價格戰一向不是日系廠商的專長，況且新力的數位相機全球市佔率第一，而該款產品自推出後的銷售情況也一直相當良好，可以說是明星中的明星，在市場還未降溫前，沒道理放著送上門的銀子不要，儘管新力的說法是要讓好產品能讓更多人輕鬆擁有。

就一般市場競爭的策略看來，主動放棄利潤已經是非常不智的選擇，加上以新力過去的品牌價值，消費者在選購該公司產品之前，通常都不會以價格為第一考量，而是認為其品質與品牌形象有更不同的價值，像這樣「自願」降價的策略，會不會反而讓消費者對其品牌價值與產品品質，產生某種程度的質疑甚至大打折扣？這看在最擅長打價格戰的國內廠商眼裡，應該會傻了眼，而且不同的是，國內廠商是因為善於降低成本，所以才以低價取得市場，屬於市場挑戰者的行為。
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