前言

筆者日前參加某知名媒體集團旗下網站開幕記者會，在明日報倒台以及資迅人灰飛煙滅的網路低迷時期，這樣大手筆的開幕記者會自然引人注目再三！該集團擁有五家知名國內報紙、三個海外報紙等堅強的媒體陣容，在實體企業也算一方之霸。到底該集團有何如意算盤？難不成他們有什麼仙丹妙藥、或是獨特獲利模式？

無獨有偶，近日我們也常看到許多傳統企業模範生或原本對網路一竅不通的實體企業，竟紛紛開始反其道的投資網路、進行企業網站或相關網路配套方案等，在虛無飄渺的網路夢中，彷彿透露一線光明！撇開網路達康公司為人詬病的夢幻經營，現階段其實是未涉入上一波網路狂潮的傳統企業絕佳的網路買點，理由如下：

1. 玩股票老手都知道逢低買入、選擇低點佈局永遠是投資獲利不二法門，君不見連資迅人、明日報這種擁有眾多優秀人才的網路公司都撐不下去，但別忘記，當初最優秀、最年輕、最有創意、最有技術力的網路新貴，已紛紛被釋放出來，不管是人才或設備，現在都是絕佳買點，還有什麼時候比網路哀鴻遍野的此刻，有更多議價空間？！早前傳統企業想 e 化，不是沒人才，就是買不起高階設備，現在隨便你挑，此時不招兵買馬，更待何時？

2. 網路的低迷證明了多數 .COM 經營模式的脆弱，不過，前仆後繼的網路先烈們倒是提供了非常多有用的經驗，至少我們知道光靠喊口號要到 Nasdaq 上市、或靠利潤微薄的賣書、賣 CD 等模式，是不可能長久經營的。這美好的一仗打過，也讓許多傳統產業睜亮雙眼，要經營社群、要向網友收費不是那麼容易的事！

而要把流量轉成實質收入也是非常漫長的路，就像愛迪生做燈絲實驗般，我們現在已經知道有哪些模式不可行，就省去許多摸索的黑暗期，也更能勾勒網際網路未來無限的可能性，如博客來書店和統一、7-11 的合作正告訴我們：結合傳統企業及虛擬網路的優勢，其實網路不是毀滅，這一切只是開始！

3. 和信超媒體大幅更換領導階層，從嘉新水泥找來張安平掌舵，而當初翩翩美少年張瑞展等網路新貴不是做法遭到修正、就是黯然離去。這顯示縱使網路新經濟模式開展許多新視野，但仍需要穩扎穩打，用傳統衡量企業的標準來檢視網路公司的體質，不能再聘一大堆人坐領高薪，卻忽略公司營收數字等，傳統企業的優勢與經驗在動盪之際變成救命仙丹，我們可以大膽預言：擁有傳統企業經營成功經驗的人士，只要肯用心結合網路人的創意與活力，這一場網路爭霸誰勝誰敗孰在未知之數！

4. 網路公司的員工向來無拘無束慣了，失業後如果到一般公司上班，請問他們最困惑的地方是什麼？答案是：下班時間太早 ( 請一笑置之 )！網路發達不只是改變我們的生活習慣，甚至傳統的工作倫理與價值觀也受到挑戰，誰能想像「訐譙龍」那樣的語言竟一夕之間成為上班族共同的歡樂！從前也沒人可以想像：每天穿睡衣在電腦前寫寫稿、或發揮專長也可以養活自己；愈來愈多的 SOHO 族與臨時人力派遣的工作，將成為網路時代工作的新主流！

資本主義籠罩下的辦公室階級瞬間瓦解，取而代之是效率與成本節省考量下的外包案或工作態度，傳統生產線、庫存觀念等都不再適用於網路時代。傳統企業在這一波網路熱潮的洗禮下，正好可以檢視企業本身包袱，利用網路無地域、無時間限制特性，並且通盤改善供應鏈與全球佈局等，及早提昇公司競爭力，長期而言是百利而無一害！如果不是網路，你會看到這些嗎？

回到務實面，雖然這樣的低點撿便宜是很過癮的事，但如果這一切只是虛擬故事，傳統大企業跨足網路，挾其豐沛資源逢低佈局、或在別人撐不下去時，財大氣粗出來收購，卻不懂得利用網路人才的新觀念痛定思痛，相信這許多傳統企業的網路夢也只是這一波網路惡夢的延續罷了！