很多人會發現AI在某些場合應用得很好，但在某些場合應用得並不是很理想。例如IBM公司應用在醫療上；從30年前的AI，當時是屬於Rule-based模型，就做了AI的醫療專家系統，也沒有成功。最近IBM的Watson團隊也裁員70%。所以很多人都在想這到底是怎麼一回事呢?

登山者-雪巴人（嚮導）模式

茲以聖母峰登山者為例，首先提出一個思考的問題：為什麼登山者需要雪巴人（嚮導）呢? 如果沒有響導，又會怎麼樣呢?我們可以從登山者與雪巴人來看他們的特性及組合；雪巴人在山上已經住了好幾十年以上，所以他的閱歷很多，對整個場域、環境很熟悉。而登山者有他的夢想、勇氣，到了一個陌生的環境中探索。所以雪巴人扮演一個角色，就是：降低風險。他會告訴登山者那裡有坑、那裡有洞；而登山者就去探索和想像，追逐他的夢想；彼此就是這樣的組合。
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