本社社长黄俊隆：您可以简单介绍3COM这一路走来的历程。

3COM总经理曾铭仁：3COM成立有廿一年之久，这一路来，购并不少公司，不过3COM在购并其他公司时，并不会变动该公司的人事，反而保有相当的文化特色与人情味。所以，3COM廿一年来风风雨雨中走过，始终屹立不摇。两年半前，当我加入3COM时，大家都要我再三考虑，因为有关3COM被购并的流言甚嚣尘上。不过至少到目前为止，流言终归流言。其实，3COM的产品架构相当完善，对3COM有兴趣的公司相当多，但是，3COM不断地求进步、经验扎实、又能赚钱，我们实在找不到理由要把3COM卖掉。

就市场的趋势看，大者恒大，其他公司都被购并了，而被购并的公司最大的特色在于他们都专精于某一领域的一小部分，只要这个部分做得很好，就会有人想购并。所以很多人都说，这些公司的发展就是等着被购并，像Cisco每年的购并案小至2、3家，多至5、6家。黄：Cisco买下各个公司后却还能够让这些公司持续运作，我想，是Cisco本身的内部管理制度跟流程明确，而您刚说3COM是人情味较重的企业，那3COM购并USR等公司后，在企业文化不同的情况下是如何管理而不产生问题？
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