大體而言，台灣經濟是靠許多中小型企業支撐的。在越不景氣時，創業的人數就越多。這種現象在全世界，可能只有以色列可以和台灣媲美。

國內的小型或微型電子企業，在此產業低迷之際，各有其求生技巧，但也各有各難念的經。下面舉出兩家公司來說明：

甲公司是一家成立超過15年，資本額不到兩千萬元的企業。它的營業項目是電腦用塑膠製品、電腦週邊設備、電腦電線和接頭，以及代理國外廠商產品之經銷業務，它在中國大陸有成立加工廠，但規模不大。所以，它是一家以行銷、經銷起家的小企業。雖然，該公司有聘用少數幾位硬體工程師，但是，他們的技術能力其實並不強。若要設計複雜的產品時，往往需要採用委外設計的途徑。

甲公司的優勢是它擁有許多國內外客戶，尤其這幾年，它已經將行銷的觸角延伸到中國大陸，並在廣東、江蘇與浙江一帶建立起供銷據點，也和當地的業者合作促銷。不過，該公司畢竟在產品技術開發上著墨不深，研發人才的培養有限。所以，往往是客戶的殷切需求一直存在著，但是始終無法從中獲利；也就是說，「看得到，但吃不到」。

有一次，甲公司承接到MP3播放機的ODM訂單，但初期必須先少量生產。在老闆欣喜之餘，業務經理興沖沖地在尋找軟韌體設計公司（硬體則由甲公司自己負責），最後他找到了兩家，一家負責將嵌入式Linux移植到處理器裡面，另一家負責在此嵌入式Linux裡，往上建構使用者介面軟體（譬如Microwindows）。結果，嵌入式Linux成功地被移植到處理器裡，MP3播放機也可以播出音樂來，但是由於缺少使用者介面，令人使用時很不方便。這時，打算設計使用者介面軟體的公司決定不承接了，天啊！他們的原因竟然是：他們不熟悉嵌入式Linux的環境，只熟悉桌上型Linux的環境。該業務經理緊張的像隻熱鍋裡的螞蟻一樣，四處求救，但是以國內目前的研發環境而言，有誰願意承接這個燙手山竽呢？

最後要舉的是乙公司的實例，它是一家成立只有3年，資本額僅一百萬元的微型企業。該公司老闆過去是軟體工程師，自行設計了一套嵌入式軟體，可以在嵌入式裝置中使用。國內某IC經銷公司與它合作，已經將此嵌入式軟體成功地移植到32位元的處理器裡面，而且，以這種方法設計的電子成品也已經量產銷售了。

無庸置疑的，這家公司的核心競爭力就是軟體的設計能力。不過，不要光看營業額的亮麗成績，其實，這三年來，該公司的獲利並不多，主要原因是，它所獲得的利潤，大多被工程師的薪資和韌體委外設計的支出扣除掉了。該公司老闆以度小月的心情，期望過幾年後，在景氣上揚時，能帶動公司的業績，並提高實質的利潤。但是仔細研究這類型公司的經營策略，至少有兩個弱點：

第一，韌體不是這公司的核心技術。例如：開機程式（boot code），需要了解處理器硬體知識才能勝任，因此，這公司的設計成本其實是很高的。

第二，這公司沒有行銷能力。這是大多數工程師在創業時的最大弱點。這家公司不主動對外促銷他們的技術能力或軟體，寧願和熟識的少數客戶維持供需關係，而且僅靠微薄的權利金支撐著。有些甚至還「寄居」在客戶公司裡面，成為「公司裡還有公司」的奇特現象。

平心而論，乙公司老闆和上班族又有何不同呢？也許「寧為雞首，毋寧牛後」才是他們心理的答案吧！