傳統家電大廠如SONY、Panasonic、飛利浦（Philips）等廠商，也都在CES展中推出各類數位家庭應用產品，而SOHO網路知名品牌如友訊（D-Link）、Netgear、Linksys也都推出造型相異但功能相近的無線媒體播放器（Wireless Media Player），由此可見數位家庭商機是許多廠商推廣產品的新方向。

然而多數IT廠商所精心設計的套件只能夠引起電腦玩家的共鳴，消費大眾接受的程度有限，由於這類多媒體套件在功能上複雜性高、系統資源需求高、單價也不便宜，再加上並不屬於殺手極應用（Killer Application），雖能將個人電腦推入不同的使用環境，卻無法成為市場的主流。也就是說，即使不少知名廠商紛紛推出以家庭電腦為出發的產品，但卻遠不及PS2、Xbox和Game Cube加起來的市佔率，畢竟目前數位家庭娛樂還是以電玩為大宗。為了突破目前的限制，美國低價播放器知名品牌宏圖（Apex Digital），利用威盛晶片組（含Eden處理器）搭配上簡化的微軟作業系統，推出ApeXtreme遊樂器，讓使用者可利用電視來玩PC的電腦遊戲。至於這樣的改革能否帶來什麼樣的利基，在市場混沌不明的情況下，實在是很難預測，因為要看Apex的策略與行銷方式。

數位設計添加人性的思考，將是日後產品開發的最大挑戰。當蘋果電腦（Apple Computer）在2003年4月推出iTune數位音樂商店後，原本因單價偏高而銷路不佳的Pod MP3隨身聽，隨著iTune網路商店音樂熱賣變成暢銷品，甚至讓非蘋果電腦玩家們也為之瘋狂，引起流行音樂和唱片業的熱烈討論。根據蘋果電腦官方資料表示，單是在2003年第四季就賣出73萬台iPod，iTune所販售的音樂也超過2,000萬首，遠遠超過唱片業者預測，將MP3隨身聽的市場重新洗過，讓消費性的IT廠商見識到消費性電子產品不僅制定規格重要，若在跨領域產品策略上運用得當，就有可能改變市場觀念。經過了iPod的震撼教育，當IT廠商在規劃消費性電子產品時，會試著跟不同領域的廠商合作，希望藉由跨產業的交流，能有不一樣的應用與風貌。

其實開發數位家庭娛樂裝置，尤其是家電領域的產品，若套用傳統IT產業「以功能為導向」的開發模式是不行的。要設計到容易上手、直覺操作、低挫折感，才是研發人員的最新挑戰。畢竟新一代的產品不是電腦玩家的專利，而大眾才是最大使用者，這也就是傳統家電和IT產業在產品設計上的最大差異。