建兴电子决定导入美商甲骨文完整企业资源整合方案（Enterprise Resources Planning, ERP），充份整合内部资源、提升效益、降低成本，奠定电子商业基础，进而发展更进阶的流程规划与供应链管理，迎接e纪元的全新挑战。

建兴电子总经理廖学福（左三）、副总经理陈清海（左二）、大中华区制造中心营运协理?

美商甲骨文台湾分公司总经理李绍唐表示：「面对全球经济环境快速变化，企业竞争力需不断提升以因应持续的改变，而企业e化已成为刻不容缓的行动。为协助建兴电子快速达成e化目标，甲骨文规划为建兴电子先导入甲骨文ERP，完成信息的基础架构；未来将更朝商业智能系统（Business Intelligent System, BIS）、进阶流程规划（Advanced Planning & Scheduling, APS）与知识管理（Knowledge Management, KM）方向前进。使建兴电子的高阶主管可透过完整的e化系统，能够更有效地判断企业营运方向与计划，进而实践企业永续经营之目标。」

建兴电子总经理廖学福表示：「为了因应e世纪的快速步调，建构e化企业已是建兴电子发展至今的当务之急。此外，从集团标志前加了一个e字也可看出，我们不仅将电子商业概念与企业理念将紧密契合，也充份显示在e-世纪中致胜的雄心和决心。此次能够与美商甲骨文合作，除了其为业界的首选之外，源兴科技鼎力推荐，也为我们更加肯定与甲骨文合作的计划。希望能够藉由此次的密切配合，为彼此创造双赢的结果。」