台灣機械工業同業公會今（21）日假台北新板希爾頓酒店召開會員代表大會，包括經濟部次長林全能、行政院公共工程委員會副主任委員葉哲良、經濟部產業發展署署長連錦漳、全國工業總會常務理事柯拔希、外貿協會董事長黃志芳皆蒞臨現場，見證選出第30屆理監事，以及由大立機器總經理莊大立順利當選機械公會第30屆理事長。

台灣機械工業同業公會今（21）日假台北新板希爾頓酒店召開會員代表大會，選出第30屆理監事，以及由大立機器總經理莊大立順利當選機械公會第30屆理事長。

面對近年來國際情勢變化快速，變化時間與幅度都讓許多人措手不及。依機械公會預期今年機械業景氣有機會先持平再逐漸向上，出口值成長5%~10%、產值可望回到2022年1.45兆元的水準。並延續機械公會已發表的《台灣機械產業發展白皮書》提出2035年3大主軸：產值倍增突破3兆元、附加價值率達到35%以上、人均產值新台幣600萬元。

莊大立表示，新當選理監事團隊除了將據此，做為各項會務推動的最高指導原則；並從需求端出發，為客戶創造價值；加強拓展國內外市場，持續提升競爭力。在他上任後，將持續智慧機械暨智慧製造的研發創新與推廣，致力推廣TPS精實管理、數位轉型、淨零永續，機械業人才培育等各項工作。

「估計在智慧機械及智慧製造雙引擎拉抬下，加上節能減碳設備能幫助需求端，可望達成碳中和或接近淨零碳排里程碑，預期將會有創造新的需求出現。機械業不但要鞏固既有市場，還要搶攻新興領域需求提升附加價值，相信產值倍增指日可待。」莊大立說，在他上任後，將積極推動以下3項重點工作：

1. 深入了解產業需求，媒合產學研資源。藉此發掘各個產業專業委員會現階段發展遇到的瓶頸，無論是在技術創新或海內外行銷方面，都可經由公會來幫忙找資源。例如當年設立PMC，就是為了善用法人資源，來協助機械產業提升研發能力。

2. 活化智慧機械成果，邁向綠色智造。當智慧機械發展到了一個拐點，政府還在持續推展時，公會期望與智慧機械推動辦公室結合，將政府多年來的研發成果，散發到業界應用，邁向綠色智造。

3. 深化二代對公會的黏著度，網羅青年軍。包括在第29屆、第30屆理監事團隊已普遍出現二、三代成員，未來還將加深北中南的接班人積極參與，注入新動能，讓年輕人有可表現的舞台來發揮專長。特別是在數位工具和平台的應用，在自媒體當道的時代，將向政府要資源辦理小編訓練營、化身直播主，強化數位行銷，深入陌生市場開發新商機。

此次新當選理監事不僅擴大涵蓋業態，還新增了多位企業二、三代新面孔，除了莊大立即是二代接班由父親莊慶昌所創辦的大立機器，包括台中精機協理黃怡穎、富強鑫集團執行長王俊賢、永詮機器總經理林建佑、六星機械執行長黃呈豐、連結機械副總經理王振吉、迪斯油壓總經理黃朝源等人。

最後莊大立也回應各界關心的匯率問題，認為確實會深深影響產業競爭力，且關係到企業獲利。例如若新台幣兌美元貶值1%，機械業將出口所得美元，換算成新台幣收益約增1%；又試想在同樣的價格（錢）下，消費者要買德製車，還是日製，或是國產車呢？因此他建議央行還是要考慮出口產業的立場，畢竟台灣仍是出口導向的國家，機械業更有超過7成仰賴出口，如果沒有好的匯率政策，競爭力就會下降、流失。

莊大立也強調：「廠商絕不是不研發，只想要靠匯率賺取利潤！」例如機械業以前靠價值CP值取勝，但現在中國大陸、印度標準機崛起，機械業要有競爭力不應再講求CP值的cost（成本）低，而是希望performance（滿意度）多一點！

但因為匯率影響競爭力太大，研發產出的價值恐追不上匯率升值幅度，就像調薪追不上通膨，不忍機械業努力數十年的國際市場一旦流失會不回頭，恐成為業者心頭的痛。所以他希望匯率能盯緊競爭對手國日幣、韓圜及人民幣的升貶幅度，不要差距太大，新政府也能一如既往，繼續護持機械產業。