如果你對於全球半導體產業有一定程度的了解，相信對於EDA（電子設計自動化）領導業者Cadence（益華電腦）並不陌生。在過去這幾年的時間，Cadence相較於其他主要業者新思科技或是明導國際，在台灣或是在全球市場並沒有太多的聲音，但來到了2013年，你大概可以注意到，Cadence不僅變得積極許多，像是晶圓代工龍頭台積電（TSMC）或矽智財領導供應商ARM（安謀國際），也都與Cadence有著更為深入的合作。

Cadence台灣區總經理張郁禮博士（攝影：林鼎皓）

Cadence台灣區總經理張郁禮博士談到，除了技術需要長足的投入之外，生態系統也是相當重要的一環，從半導體的商業模式來看，不論是晶圓代工、EDA或是矽智財供應商等，其客戶都是IC設計公司。再者，隨著市場變動速度加快，導致設計週期急速縮短，IC設計業者的負擔大幅加重，如何協助客戶在最短時間內開發出符合需求又能確保品質的晶片，成了這個業界的共識。

舉例來說，Cadence必須確保台積電與ARM的產品藍圖與核心技術不能外洩給其他的競爭對手外，Cadence也必須將自身的核心能力攤開給這些合作伙伴看。與此同時，Cadence也必須跟台積電與ARM的競爭對手，如全球晶圓、三星或是Imagination保持一定程度的合作關係，如此一來才能滿足所有客戶的設計需求。然而，隨著製程不斷突破物理極限，從早前的90nm到現在16nmFinFET，只有Tier 1的 IC設計公司才有能力採用價錢愈來愈昂貴的先進製程，也只有將最新技術優先量產並導入市場，才能維持領先優勢。否則競爭優勢消失，就只能落得價格競爭的下場。所以綜觀來看，不論是任何一類供應商都抱持相當謹慎小心的態度。也因此，Cadence在許多合作計畫上，其分寸的拿捏會變得更加謹慎小心。

所以這幾年來，Cadence在矽智財領域的市場策略上也作了些許調整。張郁禮透露，Cadence本身的確也很重視矽智財解決方案的建置，這幾年下來也強化了不少相關的解決方案，甚至是採取併購動作。在2013年先後併購Cosmic Circuits與Tensilica，就是最好的證明。並且為了確保生態體系的合作關係，Cadence要執行併購策略之前會先詢問過合作伙的意見，才會採取併購行動。而日前Cadence也將在併購之中，不屬於Cadence IP藍圖、但與ARM相關的顯示處理器IP轉售給ARM，這也顯示Cadence與夥伴的長期生態合作關係更加提升，也強化了雙方的技術聯盟，這是在國際競爭壓力日益複雜與艱鉅的時代，最具戰略性的舉措，為彼此的客戶提供更密切整合的解決方案。

而在台灣市場目前的狀況，張郁禮表示，三年前，Cadence台灣的人力約莫有一百人左右，到了現在目前已約有接近兩百人的規模。人力布局主要分為全力支援台積電的先進製程開發，還有負責台灣客戶的需求，像是IC設計與設計服務領域等。總體來看，Cadence在這幾年來作了相當多的努力與調整，Cadence預期，未來公司的成長將有相當亮眼的表現。