經過多年的市場教育，台灣的工業4.0開始啟動，製造業者導入相關智慧製造架構的意願逐漸增強，不過對多數企業主來說，智慧化是全新的概念，而且其功能非常多元，導入時的評估階段難免會茫然，對此系統整合商建議企業主初期不要想太多也不用想太遠，先從目前最急欲解決的問題著手，待成果浮現後再導入下一個功能解決下一個問題，如此便可架構出最適合本身需求的系統。

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工業4.0的體系龐大、功能繁複，規模、業種不同的製造業，所需的架構和導入模式都不盡，大型企業的資源多、系統龐大，所有策略都必須謀定而後動，導入工業4.0也須從長計議，先制定出時程後和投資報酬率、稼動率等數據後，再按部就班的導入，而這種方式就不見得適用於資源有限的中小企業。

中小企業受限於資源，通常不會有太長期的企業規劃，而且其製造系統規模較小、對應的問題也較單純，因此不必再像大型企業需要大費周章的層層評估，系統整合商建議，企業主只要先找到自己目前的經營痛點，像是人事成本過高、機台容易故障導致停工等問題，再與系統業者討論，先透過智慧製造的做法解決眼前問題，等首要問題解決後再解決次要問題，如此便可架構出適合本身的系統，同時不會造成無謂的投資，對中小企業來說，是最務實的做法。