隨著Maker動手實際將產品作出來，甚至希望能夠將其量產，被更多人使用時，很多事情等做了之後才知道不容易，從自造跨界到製造，Maker面臨許多嚴酷的挑戰。美鈦國際創辦人游明熏（Dennis）以自身在產品開發領域超過25年的實務經歷，分享了10組關鍵密碼。

當Maker前，你必須要知道10組關鍵密碼。

1.Dyson 5127，Dyson在5年內共製作5,127個模型，挑戰最複雜的工法，反覆的進行功能驗證，儘管過程艱辛，且受到許多冷嘲熱諷。但如今，全英國有1/3家庭使用Dyson吸塵器，2013年創造了全球營業額3080億的驚人成績。游明熏表示，這組密碼代表了不斷的打掉重練，新創企業或Maker需要不斷的自我挑戰，才能超越極限。

2.Maker、工業設計師與漫畫家三者的差別，漫畫家可以盡情揮灑創意，創造各種還未能實現的虛幻夠想；工業設計師的使命是發現生活上的缺失，發揮創意提出解決方案，畫出設計圖；Maker則是直接動手製造，實現腦海中的創意，將設計師的草圖化為實體物件，讓使用者可以看、可以摸、感受、感動。

3.逆轉勝，就算充滿挑戰，創新的道路充滿障礙，Maker要學習保持逆轉勝的精神。當遇到逆境或困難時，不要隨便屈服、舉手投降，而是想想有沒有辦法轉個彎達到目的。

4.死亡曲線，開發一個新產品，從概念到量產大約需要9-12個月左右的時間，游明熏指出，台灣很多的企業將已上架的產品當作假想敵，開發了Me too的產品，但是當懷胎九月生出產品後，舊的產品早已有了新功能或新面貌，最後只剩下價格戰，但是當價格戰也拼不過中國時，就必須想辦法以創意、創新取勝。

Dennis：Me too產品很容易遭遇因上市時間落差的死亡曲線。

Dennis：Me too產品很容易遭遇因上市時間落差的死亡曲線。

5.5個步驟2個階段，第一階段包含兩個步驟，分別為產品概念及工程驗證，當Maker反覆驗證自己的概念之後，進入到第二階段的設計驗證、量產驗證及量產三個步驟，此一階段則必須依賴不同專業的夥伴協助，從工業設計、機構設計到電子設計、模具製造等，最後進入批量生產，無論開發什麼產品大多脫離不了這5個步驟。

6.開發一個軟硬體整合產品(要用到電的)所需要的時間，想要開發一個可盎架銷售的電子產品，從概念、驗證、量產到銷售耗時冗長。游明熏表示，在完美的情況下，從產品開發到出貨上架至少需要280天，更遑論中間可能有不少的突發狀況。因此，Maker必須作好時程規劃。

7.利害關係人，一件產品到了市場上，有時會有三股力量拉扯，分別是設計者、使用者及付費者。舉例來說，孩子為行動不便的媽媽買了設計師設計的輪椅，游明熏指出，設計師不僅要考慮使用者的感受，同時也要顧慮付費者的感受。

8.利用群眾募資，缺乏資金，除了3F(Family、Friend、Fool)外，近年來興起的群眾募資也是很好的管道。但是利用群眾募資平台時，最大的問題是你的創意是否能打動人心。游明熏表示，當群眾募資讓資金得來相對容易時，生產製造所面臨的挑戰反而是更大的難題。

9.利用跨領域協作，站在巨人的肩膀上可以看的更高、更遠。跨領域合作的團隊可以彌補自己的不足，拓展事業，而接觸不同特質、專業或思維的朋友，可以交換彼此的知識以及資源。游明熏表示，當不同領域的人協作，有可能迸出A與Z結合的創新想法，而不會只滿足於A+的小確幸當中。

10.產品該怎麼定價？當產品經過層層物流到虛擬或實體不同的通路中，被加上許多額外的成本。舉例來說，若商品直接進入賣場通路銷售，終端售價約為出場價的三倍，若是透過傳統代理銷售約為四倍，甚至可能更多。因此，當Maker在考慮生產成本時，別忘記終端售價會是成本加上利潤的3-4倍。