液晶電視市場呈現IT品牌與消費性品牌競爭的局面，而產品也因進入點不同而有多媒體監視器（Multimedia）和純電視的區隔。在既有以消費性品牌主導的市場中，戴爾及惠普兩大PC廠紛紛宣布加入戰局，戴爾選擇以多媒體監視器為試金石，並且選擇三星為供應商，純電視則有意靠向LG.Philips，面板掌控權是其最終的考量。

台灣廠商紛紛宣誓進入液晶電視，在液晶監視器利潤愈趨微薄的時代，預見擁有較高毛利的液晶電視，就成為人人喊進的市場。明基董事長李焜耀表示，液晶電視的進入門檻很高，除了技術難度之外，各種廣播規格的差異性，軟體設計的功夫也非一蹴可幾。這塊市場不必看得太快，還存在許多需要時間克服的困難。

液晶電視在品牌市場上，已經形成分庭對立的局勢。原本即為電視機品牌的消費性電子業者，將液晶電視列為技術的必然進程，IT品牌也已經開始展開跨市場的佈局，而這些都是台灣廠商所看重的商機。李焜耀即認為，消費性電子品牌委外代工機會比較不易，而其關鍵的考量最終還是憑藉掌控LCD面板的能力。

戴爾及惠普已經展開液晶電視市場的佈局，而其選擇代工的對象，也可明確看出LCD面板佔有重要的影響力。據瞭解，戴爾選擇以寬螢幕十七吋的多媒體監視器為市場試金石，原本該訂單由瑞軒科技取得，最後一刻則轉向與戴爾合作多年的三星為供應商，其中產品設計及LCD面板掌控為臨陣換角的原因。

與韓國廠商相比，台灣搶進液晶電視代工商機的業者，幾乎都欠缺電視機產品的開發及行銷經驗。李焜耀表示，從明基的角度來看，過去有過寬螢幕映像管電視的開發經驗，雖然最終該產品並未成功，但也為現今進入液晶電視奠下基礎，與韓國廠商競爭的差距並不會太大。