全球的资通讯（ICT）产业的发展趋势为何？下一波资通讯杀手级产品是什么？个人与家庭的新兴科技服务中，国内资通讯厂商的机会究竟在哪里？台、日、韩三国的资通讯产业激战中，台湾能有多少机会？

经济部工业局周能传主任秘书表示，资通讯产业需要产业包容性。

为积极协助产业界面对及因应这一波资通讯市场的发展趋势，资策会创新服务研究所特别于6月26日（四）主办「资通讯产业ICT平台国际研讨会」，针对资通讯平台未来应用，与潜在商机进行深度探讨。这次盛大的议程中，包括了Device 2.0、IPTV、ICT平台下的创新商业模式等三大主题，并且针对这些主题，探讨关键技术与应用，与资通讯产业链获利模式。

本活动邀请了野村总合总监陈志仁来分析国际资通讯市场发展趋势，以及台湾厂商的致胜机会点；陈志仁认为，以亚洲的竞争市场来看，台湾网络基础建设与日韩两国并无明显落差，而能否发展个人和家庭的资通讯科技服务模式，将成为关键，此外英国、日本等先进国家在金融业、零售业、家庭安全等也都已经十分成熟。另外值得参考的案例是韩国SI Corporation以三星为设备厂商，结合日本SECOM系统保全服务的模式，用其硬件的强项，来结盟厂商的软件优势。

国内的NB大厂华硕计算机在这次论坛中，也分享Eee PC软硬兼施的经验。华硕计算机数字家庭事业处副理王荣宗，除了分享Eee PC的「硬效能」外，也透露「软功夫」其实才是一炮而红的关键，因此才能迅速打开女性、小孩及老人的市场。此外，在Device 2.0的综合座谈中，TelTel执行长段晓雷、友讯科技副总经理颜幼信、Device 2.0.org执行长郭庆义等，也纷纷找出台湾如何在全球资通讯市场进行软硬夹攻战略。

资策会创研所组长苏伟仁分析，以苹果计算机「iPod＋iTune」的典范案例，可以提供国内资通讯厂商思考，虽然台湾在数字影音相关设备制造代工独占鳌头，在数字内容亦有创新想法，但是彼此独立却难能创造综效。而苹果的软硬结合典范案例，可给台湾厂商启发，而这就是结合价值链软硬与服务，为终端消费者思考多元应用需求，如此才能在服务上走出创新的一条路！