一家公司，面对快速变化的市场，总是能够嗅到一丝不同寻常的味道，始终站在新技术的最前端。没错，它就是高通！行动网络，大幅改变了整个科技产业与创业环境，那么，2013的创新，又应该如何看待呢？这次CTIMES邀请到全球副总裁暨大中华区业务发展沈劲，就未来软硬件价值以及看待创新的方式，深入探讨。

高通全球副总裁暨大中华区业务发展沈劲。(摄影/萧嘉庆)

创投教父Paul Graham最近在谈「硬件文艺复兴」，指的是，以往软件至上的硅谷，在硬件发展上迈向文艺复兴时期，纷纷推出一系列受欢迎的硬件，利用低成本的3D打印机，迅速设计出样品送到中国进行组装制造，再促使这一股硬件发展的潮流。针对这样的潮流，沈劲同意，硬件确实很有潜力，提出手机中心论。

也就是说，沈劲认为，手机会变成人们生活的重心，其他硬件则是围绕手机创造的，再来是智能电视、智能汽车、智能医疗相关浪潮。他提到：「其实不是硬件失去价值，我倒觉得行动装置的硬件相当有价值，因为它们的创新步伐相当快。」

他进一步指出，若拿行动产业和PC产业比较，行动产业脚步不仅走很快，创新的点也比PC复杂得多。举例来说，PC处理器进展的速度，行动装置却只需花四分之一或五分之一的时间就可以达到。沈劲认为，以PC来说，大家只关心一个指针，就是指令周期。但若是手机，就不只一个指针，除了拼CPU，GPU也进展一段时间，甚至在Modem上以及3G到4G的速度也越来越快，不仅如此，还有Wi-Fi、NFC、Bluetooth都能带给手机很多创新。

谈到创新，每一家厂商的方式都不一样，每一个执行长想得也不同。以高通来说，他们打造创新的方式，一样也不同寻常。沈劲说明，高通创新来源的方式，叫做「自我断臂」，也就是所谓的自己否定自己。举例来说，以CDMA起家的他们，当初对于要不要支持WCDMA也很挣扎，最后还是决定做出WCDMA，技术也是最领先的。

他笑着说：「如果当初不是这样决定，现在情况也不一样。」否定自己失败，是一件很困难的事情，但是高通就是有承受失败的力量。沈劲说：「这听起来很可笑，但就是这样。我们可以抓住机会，同样也可以否定自己抓住机会，这些都是和创新有关联的，只捧着自己的CDMA，这样很容易被淘汰。」