现在三五好友闲聊，不提到iPad好像就不懂得流行，从各界的批评中，可以看出，iPad之所以引人议论，正因其难以定位的「四不像」，而这，其实也是苹果要透过iPad告诉世人的：「别再试图替产品定下任何定义，那些定义早就过时了！」

每个人都被既定的观点所囿，对iPad投以不同的期待，到头来，期待却成为不谅解的批评与成见。从手机的观点看，iPad为什么不能打电话和照相？这尺寸也大得可怕，难怪会被批评为吃了类固醇的iPod。由计算机的观点看，直式屏幕和传统PC不同，放在桌上手感大降，更糟的是，竟然不能同步多任务，要商业人士情何以堪？

不过，贾伯斯难道说过，他这次做的是计算机？或是手机？答案是－以上皆非，在他的定位，他只是打造了一个消费者需要的「行动装置」。

在苹果的策略中，他们只做一件事情，就是消费者想要的。消费者想听音乐，所以苹果做iPod；消费者想打电话，所以苹果再推iPhone；那，消费者移动途中想看点不一样的－比如新闻、小说、影片和游戏，但是iPhone的屏幕尺寸不够大，所以，iPad诞生了，就这么简单。

但简单之中也蕴含了绝对的不简单，计算机产业就是摸不清楚，为何区分了众多产品线，制定了多种营销手法，却打不过苹果一只手指头数得完的产品？这正是因为传统计算机产业急于替自己定义，却让消费者必须在枝叶繁杂的产品线中找出「可能」适合自己的产品；求新、求快，对消费者来说，其实不如恰巧足够的投其所好。资深苹果迷们虽然觉得iPad惊喜度不足，但是依然固守过往的优异表现，虽然不见得立刻以购买表示支持，但热闹滚滚的讨论风潮，就是iPad最好的营销管道。

当然，iPad创新的定位，也可能搬石头砸脚，需要高阶功能者可能直接购买小笔电，而只要阅读的人也可选择低价电子书产品。Forrester Research分析师高尔文就说，iPad一定能吸引苹果入门者，这样反而有侵蚀本身产品市场的风险。

iPad能不能卖，交给市场决定就好，我们其实可以不要再想，iPad到底是什么？很简单，它就是颠覆计算机产业视角的iPad，至于名字取得好不好倒是见仁见智，如果iPad未来真的有办法将体积缩小到与卫生棉一样「薄透到像是会呼吸」，何乐不为？