自从三星将开放源码做为软件经营的主要战略后，现在又更进一步，在硅谷设立开放创新中心（Samsung Open Innovation Center），藉此打造更大的人才平台。三星的开放源码战略，仍至于开放创新中心，都围绕在「人才」的层面。

三星将扮演天使投资机构与收购者的双重角色。(图：Samsungtomorrow) BigPic:640x360

三星在 2013 年 9 月 14 日于硅谷举办的「创业公司如何全球化」会议中提到，三星开放创新中心的工作，主要为创业加速器（accelerator）和投资。创业加速器与投资，很明显就是从天使投资人的角度，成为创业者早期的投资人。

三星，一家已经是世界上最大的硬件制造公司，用微观的角度，去做宏观的事情。开放创新，将会是开放软件后，另一个改变世界的力量。从 2013 年开始，第一波的网络创业潮开始，这一年可说是 Startup 元年；Startup 创业风潮，是开放创新的代表性文化。三星在成为世界的硬件巨兽后，还能保有如此胆大心细的公司文化，预见不久的未来，大约在 2013 下半年左右，第四代的新三星雏型将浮现；我们将能推断，三星的下一波竞争力将建构在硬件结合创新的网络服务上。

软件与硬件的整合，其战场将更进一步延伸到软件、硬件与服务的整合。2013 年出现大量的 Startup、天使投资机构与创业加速器，这个现象几乎能断定未来三年内，也就是 2014~2016 年间，将是网络产业的另一波革命。传统的硬件制造商，面对新一波来势凶凶的变革，要怎么因应？笔者提出几个建议：

1. 开放创新做为公司的经营战略：这点与开放源码的战略地位相同，都在于「人才」的部份。传统的招募制度，已经无法吸引到优秀的软件人才；传统的招募制度，可能完全失灵。

2. 经营开放创新业务：三星的开放创新中心，将开放创新中心做为一项业务。笔者认为这是相当可行的观念，将「天使投资」与「收购」做为主要业务，不但能取得大量的外部创新资源，也能达到直接吸纳（收编）人才的目的。

创业如果是开放创新的主要文化，我们就要把员工的观念，提升到创业者的层次；把项目的观念，提升到育成与加速器辅导的层次。最后，把收购做为是一项业务。在开放创新的生态体系中，创业家、天使投资人与收购者，是不可或许的三个元素。如今，能做为收购者的超大型企业，或是手上握有现金，具收购实力的中大型企业，将面临市场开发饱和的问题；收购新创公司，将可成为成长的一个动力。

三星开放创新中心的 Marc Shedroff 说：「他认为做加速器、投资和收购已经不是三星的一个选择，而已经是一项关键业务。」开放创业是一项业务（Business），所以三星与创业者之间，应该是一种生意关系。笔者认为，这是很合理的，这是一个很公平的 Win-Win 关系。

在开放创新的生态系统中，创业家、天使投资机构与收购者，是最主要的三个角色。预计从 2013 年底开始，这会是开放创新模式的主要商业模式；并且会持续至少五年的时间。现阶段看来，三星不但掌握住了未来五年的产业主流价值，而且还在这个开放创新的主流价值浪潮中，扮演天使投资机构与收购者的双重角色。