为了协助企业在 ESG 浪潮中洞察机先，??白氏与 Forrester Consulting 发表 2022 年最新季度《数据与分析是公司 ESG 致胜关键》报告，发现完善的 ESG 策略及有效的 ESG 数据，可协助企业创建更具弹性之价值链、降低 ESG 相关投资及营运风险，并带来高效率、产品和服务创新、有吸引力的融资机会及新的合作夥伴关系。以台湾制造业为例，透过落实 ESG 来降低内部成本、强化供应商及合作夥伴之关系、进而达到增加订单、提升客户观感等正面影响，也能接轨国际标准，拓展商机、降低断链风险。

数据工具未臻成熟恐沦ESG绊脚石 加重企业营运负担

受访者对於 ESG 数据重要性的认同程度成长高达 4.5 倍，从 2019 年的 20 % 提升至 2025 年的 90%，然而却有高达 89% 受访者表示在投资 ESG 数据分析方案时遭遇困境，显见 ESG 数据虽已成为企业的重要资产，如何收集与管理却为主要挑战。

目前阻挡企业达成 ESG 目标的前五大挑战，皆显示多数企业用於管理、分析和报告 ESG 数据的工具及技术仍不够成熟：

1.企业须用於评估业务之 ESG 数据量不足（47%）

2.已取得的 ESG 数据缺乏透明及信任（46%）

3.可用 ESG 数据缺乏品质及一致性（46%）

4.内部 ESG 数据管理实践不隹／不成熟（46%）

5.难以整合 ESG 数据与现有系统（43%）

若未能完善 ESG 策略，企业将面临更大的风险。调查中有 81% 受访者之企业因无法实现 ESG 目标而遭受负面影响，其中又以营运风险增加（43%）、财务风险增加（38%）、损害企业名誉（30%）为前三大主因。因此，有效管控企业 ESG 数据并拟定完善 ESG 策略势在必行。

五成台企未布局永续计画 数据不足成政策推动首要挑战

??白氏台湾区总经理孙伟真表示：「台湾超过五成企业没有永续计画，目前仅有受品牌厂要求之中小企业积极投入资源以推动永续工作。台湾企业推动 ESG 主要受限於数据不足及缺乏相关知识，加上指标、框架与评比方式多元，使企业欲将 ESG 纳入策略规划时无迹可循。??白氏建议企业应先盘点其 ESG 体质与风险，以掌握本身 ESG 成熟度为首要任务，其次将 ESG 融入企业文化中，连结员工个人绩效指标，并透过第三方专业平台进行数据的严加管理及分析，以持续优化整体 ESG 政策，强化营运韧性。」

此外，??白氏也建议企业选择可真实反映企业现况的 ESG 专业数据解决方案，如 D&B ESG Intelligence 评监平台即奠基於多种搜集模式的数据来源，并能透过 D&B ESG Ranking 提供的各项 ESG 评比分数，给予短期及长期的优化建议，协助台湾企业以 ESG 加值国际竞争力。