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新奇美以惯性、成本、单纯化、自制原则整合
 

【CTIMES / SMARTAUTO ABC_1 报导】    2009年11月19日 星期四

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针对群创并购奇美后,双方上游的零组件供应链的整合策略发展,显示器市场分析机构WitsView周四(11/19)表示,由于合并基准日在明年五月,各零组件厂是受惠抑或冲击端看群创的安排,但现阶段可从:惯性原则、成本原则、单纯化原则及自制原则,此四个大原则上探讨整并的方向。

WitsView表示,在惯性原则方面,由于群创是本次并购案的主角,包括玻璃基板的康宁与偏光板的日东电工等主要供货商,因为良好而稳定的合作关系,预料将会持续成为新奇美供应链中的主力;成本原则方面,无论是群创或是鸿海集团,成本一直是竞争力的核心所在,这也可能导致部分日系模块材料供货商,因为相对高的产品售价,而被排除在新奇美的供应链之外。

再来则是单纯化原则,群创过去因为面板事业的规模有限,因此供货商数量走小而美的模式。合并奇美之后产能呈现跳跃式增长,供货商数目虽然跟着膨胀,但单一零组件的主要来源仍会控制在二到三家以内,除了降低管理成本外,以量制价的采购策略也得以持续发酵。

至于自制原则方面,原先两间公司分别有跨入投资的领域,包括LED与彩色滤光片,则可能透过设备与技术的移转,以二合一的方式重新分配,并将生产重心放在群创体系内。

此外,WitsView也指出,过去以监视器面板为主的群创,一直以来背光模块都以自组为大宗,然而在并入奇美之后,电视面板的比重将大幅提升。该机构表示,虽然自组仍为群创长期的发展目标,但考虑技术问题,合并初期势必对原奇美供货商中,在电视背光模块的价格、生产规模与产品开发上拥有一定水平的厂商,维持相当程度的依赖。

關鍵字: 群创  奇美  WitsView 
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