這幾年企業接班的爭議層出不窮，不管是父子相爭鬧上法庭，還是老驥伏櫪苦苦奮鬥，或者代夫出征扭轉命運的故事，再再都顯示了台灣企業在面對接班與永續經營的問題多是準備不足的狀況。

然而根據調查，台股1700多家企業中，家族企業的家數，占上市櫃的74％以上，市值前十大企業中，創始股東家族持股超過5％的企業，就有六家。顯示企業接班轉型是否成功，直接會影響台灣的產業與經濟發展。

雖然接班是個極其重要的事件，但仍舊有許多的企業未曾思索過接班的問題，或者沒有妥善的對它進行規劃與安排，因此也衍生了近期諸多的爭議事件。

Q1：企業究竟該不該規劃有接班人的制度？還是應該採行其他的辦法？

Q2：選擇或培養接班人方面，該取決於什麼樣的條件？或者設下什麼樣的發展目標？

Q3：對企業來說，是不是最好就不要產生家族企業的型態？