在智慧化浪潮中，利用AIoT技術，提昇競爭優勢已成為企業經營重點，尤其是傳統產業，這兩年企業的AIoT建置將會陸續啟動，不過傳統產業過去在這方面的佈局並不深，再加上產業區隔，因此不管是重新建置或原有系統升級，都有一定的專業門檻必須克服。

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不過無論是智慧化或AIoT架構，企業如果要讓效益確實產生，多數系統整合業者都強調，企業流程的合理化絕對先決條件，由於智慧化與AIoT系統，都透過各種設計，讓企業流程產生附加價值，讓企業優勢擴大，在此狀態下，企業流程若未合理化，平常運作時就有疏失漏洞，一旦AIoT系統上架後，這些缺點也會被同步放大，因此合理化將會是導入AIoT系統的第一步。

合理化之後，若是導入企業種類為製造業，則還要進一步讓製程精實化。精實化是豐田式管理的核心，透過面板式管理等不斷的設計強化，讓製程中每一環節的成本與效能都達到極致，豐田式管理過去多應用於少樣多量式的生產方式，與強調彈性生產的工業4.0看似有所衝突，不過其追求成本效益比最大化的精神，仍適合應用在製造業中，這也是近年來多數設備與系統廠商在教育市場時推動的概念。

總結來說，AIoT成為企業未來營運系統的趨勢已經越來越明顯，不過企業在倒入架構時，必須先釐清本身要解決的問題，在與系統整合廠商密切溝通，制定出需要功能，才能建構合適系統，而在此之前，無論最後的導入評估如何，企業流程都需要持續檢討，讓流程盡量合理化與精實化，才能有效降低成本，提升效能，讓競爭力維持不墜。