現在三五好友閒聊，不提到iPad好像就不懂得流行，從各界的批評中，可以看出，iPad之所以引人議論，正因其難以定位的「四不像」，而這，其實也是蘋果要透過iPad告訴世人的：「別再試圖替產品定下任何定義，那些定義早就過時了！」

每個人都被既定的觀點所囿，對iPad投以不同的期待，到頭來，期待卻成為不諒解的批評與成見。從手機的觀點看，iPad為什麼不能打電話和照相？這尺寸也大得可怕，難怪會被批評為吃了類固醇的iPod。由電腦的觀點看，直式螢幕和傳統PC不同，放在桌上手感大降，更糟的是，竟然不能同步多工，要商業人士情何以堪？

不過，賈伯斯難道說過，他這次做的是電腦？或是手機？答案是－以上皆非，在他的定位，他只是打造了一個消費者需要的「行動裝置」。

在蘋果的策略中，他們只做一件事情，就是消費者想要的。消費者想聽音樂，所以蘋果做iPod；消費者想打電話，所以蘋果再推iPhone；那，消費者移動途中想看點不一樣的－比如新聞、小說、影片和遊戲，但是iPhone的螢幕尺寸不夠大，所以，iPad誕生了，就這麼簡單。

但簡單之中也蘊含了絕對的不簡單，電腦產業就是摸不清楚，為何區分了眾多產品線，制定了多種行銷手法，卻打不過蘋果一隻手指頭數得完的產品？這正是因為傳統電腦產業急於替自己定義，卻讓消費者必須在枝葉繁雜的產品線中找出「可能」適合自己的產品；求新、求快，對消費者來說，其實不如恰巧足夠的投其所好。資深蘋果迷們雖然覺得iPad驚喜度不足，但是依然固守過往的優異表現，雖然不見得立刻以購買表示支持，但熱鬧滾滾的討論風潮，就是iPad最好的行銷管道。

當然，iPad創新的定位，也可能搬石頭砸腳，需要高階功能者可能直接購買小筆電，而只要閱讀的人也可選擇低價電子書產品。Forrester Research分析師高爾文就說，iPad一定能吸引蘋果入門者，這樣反而有侵蝕本身產品市場的風險。

iPad能不能賣，交給市場決定就好，我們其實可以不要再想，iPad到底是什麼？很簡單，它就是顛覆電腦產業視角的iPad，至於名字取得好不好倒是見仁見智，如果iPad未來真的有辦法將體積縮小到與衛生棉一樣「薄透到像是會呼吸」，何樂不為？