根據天極網站消息指出，Intel CEO於今2006年5月23日造訪印度，Intel印度公司一位高層表示，Intel打算將印度打造成為公司的全球研發設計中心，預計未來五年投入10億美元。Intel印度公司目前擁有3000名員工，其中有2700名是從事研發的工程師。過去十年Intel在印度的投資累積達7億美元，今後5年Intel計畫追加10億美元投資。此外，Infineon總裁兼CEO Wolfgang Ziebart日前也表示，IC設計中心的地理位置逐漸往低勞力成本地區靠攏，但是，他認為這只是一種低成本考量與創新研發需求之間的權宜之計。

以Infineon 2005年推出的8位元微控制器XC800家族為例，這種採用8051架構的產品家族，是由該公司位於西安的設計中心所設計，包括其40個衍生產品。Ziebart認為，若以德國與美國的成本結構而言，該產品將喪失競爭力。而除了西安，Infineon還在其它新興國家擁有設計中心，包括印度和2005年4月成立研發中心的羅馬尼亞。Ziebart表示，羅馬尼亞和東歐其它地區的工程成本實際上等同於中國大陸的城市地區。在權宜創新要求與較低成本工程設計利益之後，Ziebart表示，Infineon雇用的7400名設計工程師中有大約1500名位在「低成本」地區。

但是Ziebart也表示，有些人相信，不遠的將來，絕大部份的IC設計研發工作將由位在中國大陸、印度和其它新興國家的人來完成，但低廉的勞力成本並不是真正的核心關鍵。他認為，以臨近的距離與客戶共同合作所創造出源源不絕的新想法，遠遠超過勞力成本減少所帶來的效益。Ziebart指出，當考慮一個設計團隊的地理位置時有許多需要考慮的因素。成本只是其中之一，但並非是最重要的因素。當客戶和IC設計師就某項設計而定期碰面，且進行合作的時候，才是新設計誕生的關鍵，這也是創意的生產機制，因為新想法並不會從客戶發過來的規格或是提出的報價中冒出來。所以，在IC設計勞力成本不太高的地區，像是印度、中國大陸與東歐等新興國家經營設計中心，這種遠距離的模式，對較為成熟且不需要太多創新的研發設計才有實質意義。在這種情況下，公司才能從設計成本較低的地區獲得顯著的效益。

這是Intel發表「World Ahead Programme」計畫後，該公司CEO首次到訪的新興市場國家。該專案也預訂投資10億美元，目的是讓全球更多的人用上更先進的技術，促進網路寬頻的普及和提高發展中國家及發達國家的教育水準。隨著印度逐漸成為全球最主要的新興市場之一，Intel打算讓印度扮演全球開發中心的角色。其實看來也不只是成本的考量，市場經營也是重要的因素之一。