根据市场研究机构comScore统计，2009年11月美国人使用YouTube搜索引擎达38亿次；而且过去两年，YouTube在美国的影片点阅率成长了7～38%，堪称全球影音网站的霸主。不过，YouTube真正的目标岂止如此，他瞄准的，其实是电视族。

Google执行长Eric Schmidt表示，YouTube虽仍处于亏损状态，但已经逐渐摆脱阴霾、步上轨道。现在，YouTube正在设法让用户花更多时间浏览影片，藉以增加更多的在线广告营收，同时更能将Hulu、Truveo、Clicker.com及Blinkx...等对手抛得更远。YouTube产品管理部门总监沃克更把目标设定在电视族的身上，他认为，YouTube的用户平均每天只花5分钟浏览影片，但却动辄坐在电视前5个小时，从这个角度看来，YouTube实在还不够大。

无怪乎Google对YouTube寄予厚望，在2006年，Google以16.5亿的天价收购YouTube，当时，距离首支影片上传至YouTube仅仅18个月的时间。这项并购案被视为十年来最具冒险性的网络并购战之一。

为何说Google冒险？首当其冲的当然是价值问题，YouTube虽然不至于乏人问津，但是否真如此值钱？在当时确是争议。其次的问题就是，才吃下YouTube不过几周时间，Google就得处理Viacom提出的侵权官司；10亿美元的求偿相当难缠。且据英国《金融时报》报导，Google并购YouTube后已连续大幅亏损三年，2009年的亏损金额更高达1.7亿美元至4.7亿美元之间。

不过，就目前的市场占有率看来，Google的冒险显然有其价值，虽然并未公布其影音数据库的规模，但Google宣称，每天有10亿支YouTube影片被浏览，较2年前的数字成长了3倍。而在上传影片数量方面，每分钟更有20小时的影片被上传，这意味着－每个礼拜YouTube出现的新影片长度，等于超过十万部的电影。

为了达到抢攻电视族群的目标，YouTube作法将有所转变。以往，YouTube仅会低调推荐相关主题的影片，但未来将会依照用户的浏览记录，强力推荐「可能有兴趣」的其他影片，延长用户的停留时间。目前，YouTube最需要做的事情就是改进其data-mining之技术，好在成千上万的影片中，精确找出用户的心之所向。

这当然是一件困难的任务，猜错的机率也不低，但是YouTube的确应该这么做，因为这将有利无弊。如果猜错了，用户将按照原先计划马上离开网站；但如果猜对了—宾果！他们可能会多看十支影片。