如果小米手机不是高阶手机，或者说小米科技能找一家手机公司来合作生产，那现在出现的这些问题，可能就不是问题了。

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2. 软硬整合或软硬结合？

这个问题，正是仕橙技术总监常提到的，台湾硬件厂想做软硬整合却做不好，应该调整策略去与软件业者结合，建立伙伴关系才是正确的方向。小米看来也面临同样的思维困境，不同的是想以软件公司来自行整合硬件。

在中国，腾讯及阿里巴巴两家软件公司，也尝试进入手机市场，但选择的是合作的路，其中腾讯与华为合作推出HIQQ手机，阿里巴巴则与天宇合作推出阿里云手机。这两家软件公司的资金都比小米雄厚许多，但也不敢轻易跳下来一手统包所有的手机开发工作。

3. 手机产业的资本门坎

资金不够雄厚是小米的另一个瓶颈。要玩手机是一个非常烧钱的产业，一款手机从开发到上市，没人能保证一定成功，而一次的失败，往往得烧掉数千万美金。根据数据，小米科技的资本额约4100美元左右，一方面很容易就烧光了，另一方面则是不易让代工厂或零组件厂放心出货。

根据MIC的分析，目前手机业者接单惯例，为摊平新平台的测试成本及部分初期成本，10万台是最基本的保证订单要求，而考虑小米的资本额，业者可能要求现金交易，这会造成资金调度上的很大压力。

4. 能否走出中国？

再谈一个问题，就是小米手机能否走出中国市场。当然，前提是小米手机在中国成功站了起来。目前看起来，中国本土的白牌或山塞手机，普遍有硬件规格不高、软件功能不强的问题，低价诉求的小米手机，在规格上则能填补这个空缺，确实有其立足的机会。

不过，若想跨出中国，那就是另一回事了。除了品牌通路的建立外，最大的瓶颈将是专利问题，其次会面对Qualcomm要求的芯片授权使用费。目前卖得好的Android手机，在全球皆面临Apple、微软等专利诉讼及专利支付议题，小米手机若成长壮大，也难回避这些问题。

5. 网络获利模式可行？

最后，则是小米手机的获利模式。以小米手机的高规格，其成本自然不输其他高阶手机，因量仍小，零组件的取得成本只会更高，总体成本自然也就更高。据MIC的分析，以小米1999RMB(约USB$310)的订价，其出货成本应高出USB$270美元。因此其毛利预估仅有5% – 10%。

仅管小米科技打算透过网络营销，以降低成本，但更重要的是后续的获利模式。以小米其他两大产品：MIUI及米聊来看，似乎仍不足以支撑其近期的获利需求。在此情况下，雷军想靠网络获利的算盘，很值得观察。(作者：Owen Ou)

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