行动医疗电子装置与一般消费性电子产品的特性，有着天南地北的差异。要想跨入行动医疗产业，首先就必须要对这个产业有些认识与了解才行。若要拿个什么来比拟的话，用铁人三项竞赛来形容行动医疗电子产业，是再适合也不过的了。

想投入行动医疗产业，心态上就必须要与铁人三项的精神一样，也就是气要够长、要有热情、而且得坚持下去。

美盛医电创办人璩又明指出，若想要投入行动电子医疗仪器这个产业的话，在心态上，就必须要与铁人三项的精神一样，也就是气要够长、要有热情、而且得坚持下去。行动医疗产业与一般产业的特性不同，俗话说先蹲后跳，行动医疗产业要蹲的时间更久，这是十分现实的一面，必须投入更多的时间、资源来进行产品的开发。只要气不够长、热情不够、半途而废，绝对无法在这个领域生存下去。

然而，行动医疗产业好的一面则在于，因为医疗器材与动辄半年、一年就会被市场给汰换掉的消费产品不同，医疗器材的生命周期更长，这也使得行动医疗器材厂商只要开发对了产品，通常接下来都能持续好几年享受这个产品所带来的市场利益。

璩又明说，要想跨入行动医疗这个产业，首先必须要了解整个医疗照护产业的全貌，这包括了健康照护服务、医药公司、基础设施、医疗设备等，必须充分了解这些环节与所欲开发的产品存在着哪些关连。医疗产业的整个产业链都是有关连性的，当你以为产品已经做好了，但如果不能与其他环节互补，或产生关连性，这么一来这个产品可能还是个失败的产品。

正因为医疗产业的生态链错综复杂，在设备开发的当下，不能单一面向地去思考产品，而逝必须要考虑到后续的异业结盟，进而帮终端消费者创造更大的价值。