5G晶片市场要怎麽赢？是盖一楝新的研发大楼，并附设幼儿园、员工餐厅和健身房吗？也许是！但这只是它看起来的面貌，真正的核心是对「人」的重视和投资。

联发科董事长蔡明介

走进联发科新的无线通讯研发大楼，很难不爱上它高挑、宽广、明亮的设计，其内的各项设施，员工餐厅、幼儿园和一应俱全的研发测试设备，再再显示了联发科在人才投资上的用心与野心，并要以此为本竞逐接下来的5G市场。

联发科董事长蔡明介也表示，联发科的企业信念就是「以人为本」，而提供员工好的环境和福利，让他们可以尽情的发挥，就是很重要的事。因此才会建置新的研发大楼和种种的设施。

另外，联发科创立22年，这二十几年来陆续并购了几家企业，但这些过程中都没有进行裁员，人才都保留了下来。

投资人才固然重要，但商场上讲的还是硬道理，就是要有足够的获利能力，才能有办法持续的留在市场上。这就意味着所开发的商品要能为客户带来足够的竞争力。而做到的方法没有其他，就是要靠「创新」。

但创新没有捷径，就是要不断的尝试与累积。但蔡明介强调，联发科从2G时代就投入手机市场，至今已累积了足够的经验和技术，这也会是联发科前进5G市场的重要基础。

为了鼓励员工创新，也给市场信心，蔡明介还分享了早期创业的一个故事。

「当初我们要做光碟机驱动晶片的时候，代理商还跑来跟我们说，请我们不要做，因为不看好我们，甚至觉得我们做不出来。但我们成功了。」蔡明介回忆当初创业的情景。

最後，蔡明介也再次重申人才的重要性，当前是人才竞争的时代，必须从学生开始扎根，尤其未来的AI智慧时代，数学与物理学这类的科学是影响创新的关键技术，必须充分的掌握。他也期待年轻人能继续往这方面精进，因为硬科学（Hard Science）是一切技术的基础。

「别只想当网红！」蔡明介笑说。

联发科董事长蔡明介