从2008年12月底到2009年1月底，从西方国家的耶诞新年假期到华人世界的农历新年，这一个月的时间内陆续登场了两个全球最重要的年度假期。一直到二月，许多人可能都还停留在放假的气氛当中，在此先从去年底至今几则易被忽略的并购新闻看起。

透过大厂的并购，何尝不是一种快速提升的快捷方式。

2008年12月，智能型手机厂商HTC（宏达电）透过旗下子公司H.T.C.（B.V.I.），并购美国旧金山设计公司One&Company Design。未来One&Co仍维持既有公司名称及其原有之设计顾问业务，同时将纳入HTC产品设计团队。对HTC来说，一个好的设计必须对消费者充分了解，加上创意、创新以及冒险的意愿才能完成，这正是One&Co所具备的特质。在双方结合后，HTC的设计团队将含括创意和设计人才，在产品设计的过程中将会加入各种不同文化与领域的元素，让HTC在产品思考的过程更加的完整。

2009年1月，高通（Qualcomm）宣布以近6500万美元的价格，收购AMD应用在手持装置上的显示芯片和多媒体技术资产，包含相关的IP和其他资源也都在此次收购的范围中。据了解，两家公司已经签署一项非公开协议，也已获得相关监管部门的批准。根据协议，高通将支付AMD约6500万美元现金，而部分资金将与人员异动的支出有关。高通并希望在2010年下半年之前，这项并购能为公司实现获利。

2009年二月，无线科技与蓝牙连接方案开发商CSR宣布，已与SiRF达成合并协议。SiRF股东将拥有CSR集团27％股权，而SiRF的创办人Diosdado P. Banatao和Kanwar Chadha也将加入CSR董事会，分别担任非执行董事和执行董事。未来SiRF将并入CSR，合作开发GPS技术市场的规模，并且强化CSR在蓝牙与GPS的地位。双方的合并案预计将在2009年第二季后期完成。SiRF并入CSR后，将补足CSR在eGPS方面的专利。双方的合并将促进结合GPS新芯片的开发，让扩充的CSR集团在行动装置GPS市场拿下更大的占有率。CSR估计，2008年手机的GPS连接率约达20％，而至2012年时，此数字还会成长一倍。

如此看来，并购或许是金融风暴之下，还能赖以生存的好方法之一。大厂透过并购，可在诸多新兴公司寻觅最适当的技术，方便、快速，且可以省去大笔开发费用。而小公司更可透过新技术之研发，「守株待兔」，等待有兴趣的大厂前来并购该公司或技术。尽管有些人对于这种被动待价而沽的举动并不认同，或许在过去全球经济状况良好的情况下，靠一己之力打拼进而跃升一线大厂的例子大有人在，例如鸿海就是从默默无闻的小厂一路跃升为国际大厂的最好例证。然而目前遭逢「前所未见」的经济风暴，谁又敢自拍胸脯保证能不在出人头地之前，就被金融海啸给先淹没了呢？因此，或许这种等待被并购的想法有点灭自己威风，然而一旦「嫁入豪门」之后，不但视野更为开阔，能够一展长材的机会则更多了。

牛顿曾说，如果说我看的比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。拥有技术实力的小厂，在这一波金融风暴中，若能一举站上巨人（大厂）的肩膀，又何尝不是快速提升自己的方法呢。当然前提是必须拥有一定的技术实力，然后，就是等待适当的时机来临了。