上一期我们讨论了 Open Innovation 的思想，另一个开放创新与管理的支柱就是 Lean Software Development。Lean Sfotware Development 的概念源自日本 Toyota 的生产系统，后由 Agile 社群将之导入软件工程领域，成为敏捷开发模式的重要思想基础。在敏捷开发模式的发展过程中，Lean Software Development 的观念不断被讨论；不久后，便由 Mary Poppendieck 与 Tom Poppendieck 将其发展成一套系统化的模式，Mary 与 Tom 同时也提出了 22 套工具，以落实 Lean Development。这是 Lean Software Development 的起源。

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直至今日，App 产业的成形，以及大量的创新网络服务被发展出来，又再强化了 Lean Software Development 的重要的。现在软件产业，已由技术导向的行业，转变为文化与创意的产业。因此，Lean Software Development 方法论，结合 Lean Startup 创业模式，成为重要的管理思想。

今日的软件开发，讲究精实模式（Lean Software Development），敏捷开发方法的 Kanban 方法论，部份相当符合精实模式的精神。Kanban 方法论追求打造一个自我组织型（Self-Organized）的研发团队，且主要以外部开发者为主要资源。这一点与Chesbrough的理念不谋而合（Chesbrough 2006）。这个部份的管理经验，是台湾各大硬件厂所久缺的重要元素。

Lean Software Development 的其中一个法则（Lean Principles）就是：灭少不必要的浪费，这点与精实创业（Lean Startup） 的观念一致，也和原始 Toyota 的精实生产系统一致。这个观念在许多讨论 Lean Startup 的文章都有提到。对于新创团队来说，所谓减少不必要的浪费，可以先以下二个角度开始。

第一、避免不必要的内部沟通成本。Lean Startup 要表达的深层精神应该是：「先推出最有用的功能」，并专注服务固定的几位用户，让第一批用户满足你所推出的产品。敏捷开发与 Lean Software Development 都提出实际的工具（有些工具指的是一套系统化方法），来帮助团队解决这个问题。

第二、善用外部资源。以笔者近期的一个 Startup 计划为例，将这个网站上线的硬件成本，大约只要美金300元左右；这与12年前的环境相差百倍以上。当时，我可能需要一个小型机房，或是 Co-Location 服务，加上带宽费用，初期资金可不止要3万块美元。善用各种免费资源，或是付费服务（例如：Amazon EC2），都能减少不必要的浪费。另一个浪少良费与提升效率的方式，就是使用开放源码组件，这也是 Open Innovation 的核心观念之一。

我看到有些现象是，新创公司盲目追求组织架构，许多传统科技公司的新创过程，也太过于强调组织策略，这些经常埋下了日后的败因。一个精实模式下的软件开发，经常不需要依赖传统的组织策略。对于经营 Startups 的团队来说，在日后取得创投的资金浥注后，需要好好地思考这个议题。

例如，现在的组织策略，很难说明如何使用 Github 这样的工具，创造成功的 Startup 计划。更不用谈，有些 Startup 团队，更是以虚拟团队的形式运作。在这里提到的组织策略议题，并非要表达组织策略不具重要性，而是要强调如何采用新的管理方式来执行它：不能一味地 COPY 别人的组织结构与管理方法。

Lean Software Development 与 Lean Startup 同样讲求效率与消除浪费，如何善用现有的各项工具、技术与资源，以及导入新的管理方法与开发观念，都是 Startup 团队必须要不断学习的新知识。到这里就不难看出，Lean Software Developemnt 与 Open Innovation 的思考，是相辅相成的关系。