一年一度的Computex台北国际计算机展，今年即将迈入第30年了。台湾电子产业从无到有一路披荆斩棘，迄今已成为全球电子产业代工体系内举足轻重的关键角色，其历程也超过30个寒暑。继往开来，审时度势，台湾电子产业若要能永续经营下一波30年，品牌转型升级是必经之路，产业链上中下游不仅应进一步整合兼并，厂商更应联合作战，产官学研同时亦需掌握市场导向之专利研发关键，并将技术应用融入社会生活，让台湾电子产业真正落地生根，找到脱胎换骨的支点，才能有源源不绝的动力航向另一片新蓝海。

一年一度的Computex台北国际计算机展，今年即将迈入第30年，台湾电子产业若要永续经营下一波30年，有为者应从历史发展轨迹中深切省思才是。 BigPic:360x280

台湾电子产业发展至今，正逐渐摆脱附属于美日两国全球资本代工体系下的次级角色，蜕变朝向独立品牌转型之路迈进。我们看到成功的例子，像是宏碁和宏达电，在全球笔记本电脑和智能型手机领域都已打响名号。但我们也必须正视到，无论是晶圆制程、IC设计服务、准系统还是电子零组件供应，以国际品牌大厂马首是瞻的代工体系，目前依旧仍是台湾电子产业的发展核心。代工体系的生产制造模式，曾经带动台湾电子产业的蓬勃与茁壮，但是现在，它是限制台湾电子产业进一步成长、必须突破而超越的桎梏。

代工体系为主的生产制造模式，不仅是深刻影响台湾电子产业厂商的经营策略，也影响了我们这个社会种种的生活行为与思维想法。电子产业的代工体系当然需要有强而有力的品牌实力作为依归、作为主导的力量，才能发挥倍数成长的经济规模效应。从现在开始，这个品牌实力应该要掌握在我们自己手上，品牌实力背后所代表的，不单单只是强化商品卷标的符号形象与市场差异而已，更是技术规格、系统架构、通路渠道、市场营销等综合实力的表现。若是继续依附国际品牌大厂的技术规格和制程规范，终究是按照他人的游戏规则，脖子还是被人掐住。建立自己的电子产业品牌实力，就是进一步整合并掌握自己电子产业链的综合力量。

现在少数大厂营收屡创新高，并不代表整个产业荣景可期；同样地，几项特定产业订单兴旺，也不意味着整体经济景气已全面复苏。这条路不好走，但必须继续走下去，因为唯有这条路，台湾电子产业链的获利结构才有质变的机会，台湾电子产业也才能脱胎换骨、建立自己的新发展模式。

若要朝向这个目标前进，首先产官学研必须眼光放远，产业界领导者要有大破大立的创新格局，政府主事者也要勇于任事敢作敢为，扩大台湾电子产业规模与竞争实力。内存产业整合失败前例殷鉴不远，面板产业也不能再继续内耗下去，厂商应放弃单打独斗、相互掣肘的故步自封脚步，不仅同一产业内的兼并整合势在必行，跨领域的垂直平行整合更尤其迫切。韩国三星霸权能够在处理器、面板、内存和手机等各领域与国际大厂一较长短，并非侥幸，产业界的共识思维与团结行动是其关键。

与之同时，政府与产业界应建立以市场导向为主的专利数据库，并积极参与特定重大技术规格的研发制定作业，投入更多资金支持主要研究机构单位，研发关键技术的专利内容，并且随时准备好进行长期国际专利诉讼的整体实力，不仅协助厂商摆脱国际大厂专利上的牵制，并健全电子产业专利技术的支持平台。

更重要的是，台湾电子产业长期辛苦创造的各项技术应用成果，应该有效落实于我们社会大众的日常生活各个层面，让台湾电子产业真正地与社会密切融合，让全民成为台湾电子产业技术应用的营销尖兵与最佳业务员。苹果的iPhone和iPad能够风起云涌，一群本土死忠坚强的品牌爱用者，是很重要的推波助澜力量；中国的山寨机产业能够改头换面朝向品牌之路迈进，也是先在自家内的市场站稳根基才能翱翔全世界。品牌若要能在国际上打响名号，要经过本土市场支点的洗礼与加持，才有动力撑起更广阔的全球蓝海。

这些突破与创新，其实需要的是大格局大视野的心胸思维，还有积极任事和敢于突破窠臼的作为与态度。回想30多年前，先行者们无非就是大破大立，才能开创此番新天地。台湾电子产业若要永续经营下一波30年，有为者应从历史发展轨迹中深切省思才是。