帳號:
密碼:
最新動態
產業快訊
CTIMES / 文章 /
看見未來工廠
ICT技術引領變革

【作者: 王明德】   2015年10月27日 星期二

瀏覽人次:【11381】


近年來消費性市場型態大幅變化,不但產品生命週期縮短,產品樣式也從以往少樣多量演變為多樣少量,甚至是多樣多量,消費市場的變動往上衝擊了生產製造產業,面對截然不同的需求型態,未來的製造業、工廠環境勢必得截然不同,方能因應市場變化,也因此,各國政府紛紛制定相關略,像是德國的「工業4.0」、美國的「AMP」、中國的「中國製造2025」等政策,雖然各國核心與目標各不相同,不過其做法,都是透過ICT技術,讓工廠智慧化。


不過要談智慧工廠,必須先定義智慧化,何謂智慧化?以人類來作為比較,製造設備的智慧化,就等於是人類的各種感官加大腦的智慧判斷,就像機器視覺,當攝影機裡的影像感測器擷取到影像後,將資料送回後端設備處理,後端設備處理後,進一步彙整判斷,再決定下一步的動作,這就是新世代的工廠智慧化關鍵。


工業物聯網翻轉製造思維

研華工業自動化事業群中國區總經理蔡奇男指出,過去的工廠以自動化技術作為競爭要件,不過如今自動化已不足以成為製造業的競爭力,未來智慧工廠的必須包括4大部分-感測、運算處理、邏輯推理判斷、反應等,這4大部分整合起來,就是工業物聯網架構(Industrial Internet on Thing;IIOT) ,「過去的自動化系統以工程師作為主要應用者,IIOT的系統使用者則會從製造現場的工程師,延伸到管理層的CEO等決策人員,」因此蔡奇男認為,IIOT的容架構也必須因應導入企業的需求做變化,也因此這4大子系統的規模設計,也沒有一定標準,他進一步指出,「過去自動化製造系統中,各環節的工作內容固定,每站固定做自己分內的組裝工作,直到最後產品完成,這類流水線生產模式由來已久,主要形成原因在於產品生週期長,且屬少樣多量型態。」


過去的自動化系統以工程師作為主要應用者,IIOT的系統使用者則會從製造現場的工程師,延伸到管理層的CEO等決策人員。

不過蔡奇男認為,近年來消費者的胃口瞬息萬變,造成產品生命週期愈來愈短,客製化產品日趨多樣,製造成本也跟著難以控制;此外,更加複雜的其他因素變項,使得廠商必須隨時面對不穩定的訂單、少量多樣的生產、生產良率的控制,以及備料庫存壓力等相關問題,已對傳統自動化生產模式造帶來重大挑戰,而這些問題目前唯一的解答,就是智慧工廠。



圖1 : 研華工業自動化事業群中國區總經理蔡奇男指出,過去的工廠以自動化技術作為競爭要件,不過如今自動化已不足以成為製造業的競爭力。(攝影/王明德)
圖1 : 研華工業自動化事業群中國區總經理蔡奇男指出,過去的工廠以自動化技術作為競爭要件,不過如今自動化已不足以成為製造業的競爭力。(攝影/王明德)

智慧工廠可以帶來哪些改變呢?施耐德電機工業暨機械自動化事業部行銷經理李乾瑋表示,智慧工廠可以清楚掌握產銷流程、提高生產過程的可控性、減少生產線上人工的干預、即時正確地蒐集生產線數據,以及合理的生產計畫編排與生產進度等,這些都是業者提升競爭力及生產力所必須掌握的關鍵項目。


「除了製造現場的系統掌控,產品設計也是智慧工廠的系統架構重點,」李乾瑋指出,現在產品除了上市時間越來越快,產品功能也漸趨多元,這兩個因素不但大量擠壓了研發時間,同時產品內部設計也越見複雜,為使產品能兼具上市時間與多元功能兩項需求,善用可用研發資源,進行協同設計已成企業重要的研發策略,然而協同設計牽涉的部門人員眾多,所彙整的資料也相當龐雜,如何駕馭繁雜的資料量,將設計流程化繁為簡是企業面對研發的必要課題。


從設計到製造的智慧化

以汽車設計為例,在各類先進模擬設計系統的協助下,汽車的整車設計時間在過去20年間縮減了一半,而近幾年汽車電子技術進展快速,車輛越來越多的功能必需透過電子產品實現,就目前來看,中高階車輛的電子模組已超過40個,電子電氣相關零部件成本已佔車體成本35%,因此電子電氣的開發與驗證成為整車開發時的重要環節。


越來越龐雜的電子模組架構,若依照傳統的開發流程,從需求定義、系統設計、樣板成品、測試…等環節逐一進行,將會耗費大量時間,例如在需求定義端無法迅速驗證,或系統設計時,初期受測硬體不完整且整體成本過高,使得設計出現缺陷,而這些問題大都在實體完成時才會浮現,就一般經驗來看,錯誤修正成本與發現時間成正比,在流程前端發現錯誤,所支付的各項成本最低,若到最後環節才發現,則必須逐層回溯,無論是金錢、時間、人力,都會耗費大量成本。



圖2 : 現在汽車製造在設計期,就從需求定義端就逐步創建系統模型,再透過詳細的演算法設計產生自動代碼,讓需求在虛擬模型中得以實現。(Source:WERIGI)
圖2 : 現在汽車製造在設計期,就從需求定義端就逐步創建系統模型,再透過詳細的演算法設計產生自動代碼,讓需求在虛擬模型中得以實現。(Source:WERIGI)

因此現在汽車製造在設計期,就從需求定義端就逐步創建系統模型,再透過詳細的演算法設計產生自動代碼,讓需求在虛擬模型中得以實現,各部門協同設計時若發現錯誤就可即時修改,大幅降低車輛在實體問世後才出現的錯誤,透過模擬軟體的自動代碼生成,模型可公用於設計與測試,模組化設計也有利於系統調校,同時系統化管理軟體內容,有效簡化設計流程,縮短整車設計時間。


蔡奇男指出,自動化系統必須附加在某個技術上,促使此技術改善品質、提昇效率,因此自動化技術所產生的價值,容易被看見、計算,智慧化系統與之不同之處,在於智慧化是藉由開創全新系統,提供全新的價值,來打開另一個全新市場,不過目前台灣市場仍以前者為主,也就是專注在讓現有的技術與產品如何更好更快,因此研華一直在思考,如何創造出更新的服務,從而產生更高的附加價值。


虛實整合 打造未來工廠

智慧工廠可以清楚掌握產銷流程、提高生產過程的可控性、減少生產線上人工的干預、即時正確地蒐集生產線數據,以及合理的生產計畫編排與生產進度等。

除了研華外,施耐德也密切關注工業4.0與相關的智慧化製造,李乾瑋指出,工業4.0是德國提出的概念,施耐德雖是法商,不過也認為此一概念的方向相當正確,當然這些概念如虛實整合、設備互聯等並非德國提出後才成形,業界早已有相同的作法,且已著手研發多年,不過德國正式提出後,這些概念進一步受到其她國家政府與業界的重視,加速了相關概念的落實,李乾瑋認為這是好事一樁。



圖3 : 施耐德電機工業暨機械自動化事業部行銷經理李乾瑋表示,現在的工廠系統已非單一廠商能獨占有設備,因此不同廠商的設備整合成為必須。(攝影/阿杰)
圖3 : 施耐德電機工業暨機械自動化事業部行銷經理李乾瑋表示,現在的工廠系統已非單一廠商能獨占有設備,因此不同廠商的設備整合成為必須。(攝影/阿杰)

除了硬體外,李乾瑋指出,軟體也會是未來智慧工廠的重點,其重要性甚至將遠超硬體,台灣產業長年以硬體為重,軟體的布局相對較少,但就目前發展來看,硬體技術已走到成熟期,廠商間彼此的水準相差有限,而系統的加值必須倚靠軟體,因此他認為未來製造系統領域的市場決勝點會是在軟體,他同時也指出,無論是硬體或軟體,開放性都會是未來工廠的的必然趨勢,現在的工廠系統已非單一廠商能獨占有設備,因此不同廠商的設備整合成為必須,開放式標準將有效降低整合難度,提昇系統效益。


異系統的整合外,蔡奇男和李乾瑋都認為,軟硬體的虛實整合也會是智慧工廠未來的重要趨勢,像是美國產業有所謂的Cyber Physical System概念,也就是實際的物品在設計端,就先在軟體系統上以非常嚴謹的模式計算、模擬出來,此一方式可以大量減少執行時容易產生的錯誤成本,工業4.0也有類似概念,在東西還沒製造出來時,就能先瞭解成品與製程樣貌。


自動化系統必須附加在某個技術上,促使此技術改善品質、提昇效率,因此自動化技術所產生的價值,容易被看見、計算。

由此來看,智慧工廠與ICT技術整合已成趨勢,智慧化系統的4個步驟-感測、運算處理、邏輯推理判斷、反應,目前的研究多與ICT技術有關,例如在感測方面,就將會與近來相當火紅的物聯網結合,未來製造系統中,每個物件都會內建感測器,紀錄設備狀況後,再將訊息回報給使用者,目前已有機械廠商將感測器建入線性滑軌、主軸中,其他這些全球領導廠商也都已有相關作法。


根據研究機構麥肯錫的估計,當物聯網成型後,未來會有超過500億個感測器相連,若預測成真,未來系統即時處理隨之而來的海量資訊,未來感測、運算、邏輯推演三步驟層層串連,將會具體呈現在最終的反應端,進而形成完整的智慧工廠樣貌。


相關文章
物聯網結合邊緣 AI 的新一波浪潮
當生成式AI遇上機器視覺
低功耗通訊模組 滿足物聯網市場關鍵需求
晶圓檢測:高解析度全域快門相機提升晶圓缺陷檢測效率
機器視覺與電腦視覺技術的不同應用
comments powered by Disqus
相關討論
  相關新聞
» AI與互動需求加持人型機器人 估2027年市場產值將突破20億美元
» 台達助台中港導入智慧園區解決方案 攜手打造低碳永續商港
» 高效能磁浮離心冰水機降低溫室效應 工研院助大廠空調節電60%
» 傳產及半導體業共享淨零轉型成果 產官學研聯手打造淨零未來
» 聯合國氣候會議COP29閉幕 聚焦AI資料中心節能與淨零建築


刊登廣告 新聞信箱 讀者信箱 著作權聲明 隱私權聲明 本站介紹

Copyright ©1999-2024 遠播資訊股份有限公司版權所有 Powered by O3  v3.20.2048.172.71.190.139
地址:台北數位產業園區(digiBlock Taipei) 103台北市大同區承德路三段287-2號A棟204室
電話 (02)2585-5526 #0 轉接至總機 /  E-Mail: [email protected]