以代工製造聞名的國內產業，難得有人會冒險去經營品牌，其實它們是既愛又怕，因此推託是內需市場太小或缺乏國際行銷人才等因素，雖然這樣說並沒有錯，但也把品牌的運用看得太狹隘了些，我們應以更全面性與階段性的目標來訂定品牌策略才更有意義。

對品牌經營害怕的人多是把品牌當作是像Motorola、Sony、Nokia之類的大品牌，其實代工也是一種品牌，就好像TSMC、UMC一樣，只不過它不是一般大眾關心的品牌，而是業界會去在意的品牌，但大部分的代工業者也不重視這樣的品牌文化，多是一味的搶短線與比價錢而已。另外一點就是品牌並不一定都是跨國大企業的專利，中小企業與地區性的產業都應該積極建立自己的品牌，原因無它，有品牌才有方向目標，才有存在的意義，也才有快樂與希望的生活。

建立品牌首先必須要有長遠心，因此看一個企業是否有永續經營的誠意，就該看它對品牌的重視程度，以及內外表現與品牌是否精緻密合，與「打帶跑」的廠商相比，任何人都會選擇跟有永續經營誠意的人做生意不是嗎？有的品牌一看就知道是一時的，有的品牌則是一世一代的，有的品牌則是可以延續後代的，這都端看品牌建立者的動機與用心，同樣要看清楚這些品牌背後的文化，也是要自己也建立維護過的品牌才能夠深刻體會。
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