對通路商而言，看待整體電子業景氣不能將之切割為過去、現在與未來三個時間點，而是必須整體來看待。這是因為通路商本身就有固定要做的工作，只是隨著不同的時間點與市場景氣的起伏而產生的壓力與變化不同而已。以目前的時間點來看，由於許多廠商要求接單生產（Build-to-Order；BOT）與即時生產（Just-In-Time；JIT）等觀念，相對來說想增大規模便必須要與大廠配合，而與大廠配合便需要更順暢的物流系統才能跟得上大廠的動作，並為這些大廠的生產基地進行所需之支援，如此才是更為完美之搭配。

另外，由於電子零組件微利時代來臨，因此通路商在利潤上與本身經營上的控管都必須要注意。加上產品開發的循環週期越來越短，淡季、旺季與景氣起伏的時機點必須要掌握得宜，對代理商而言，如果不備庫存，客戶需貨時便沒辦法出貨，但若庫存過多，在景氣低靡時又會造成囤貨問題。這些都是半導體通路商經營上需注意之重點，但很少有通路商可以百分之百將這些問題處理得完美無瑕，因此每年多少都會出現缺貨或者庫存過多的問題，其嚴重性則視廠商處理問題的能力而定。

進入微利時代，半導體產業的成長需要靠規模經濟與嚴謹管理，因此要能領先，必須讓產品與服務拉大與競爭對手的差距，進入難以被複製的領域，而這就要靠相當的規模才能發揮綜效。大聯大集團董事長黃偉祥指出，整併是較快取得各式人才、補足不同資源、提高客戶覆蓋率、增加營收與降低風險的較佳方法，因此，抱持大者恆大的想法，世平集團、品佳集團與富威科技才會合組大聯大控股。
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