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當時已惘然
 

【作者: 弘毅】   2005年05月01日 星期日

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在生活習慣的驅動下,我們總是因循苟且的過著日子,且在一個執著點上起起伏伏、忽大忽小,可以說是樂此不疲,但也可以說是無可奈何,這就是所謂的垂直思考模式。但事物不可能一成不變,環境也不可能永遠如此,每當到一個時代的轉淚點的時候,我們不只得洗心革面來應變,甚至得脫胎換骨來重新開始。數位網路化的新環境就是一個大時代,相信此後人們將面對更為頻繁的週期性變化,雖然它並非沒有理路可依循,但不如養成平行思考的習慣,才不會窮於應付。


平行思考的模式就是一種獨立人格的養成,也是非中心化的扁平式管理。過去數百年以來,當工業革命如火如荼的展開之後,為了追求生產效率,金字塔式的組織相當有用,也對社會結構造成莫大的影響,於是工商社會就像脫離了大自然一般,人們集中在大城市裡創造經濟價值,也整合在固定空間裡生產物質利益。這樣的模式我們已經習以為常,然而進入數位網路時代之後,正加速地解構這樣的狀況;人們希望迎向自然,也想要活出自己。


從生活的型態來看,人類在遠古時代起就是以行動化的模式在工作,而現代的辦公環境則太多束縛、太過對立,也太少學習了,當資訊科技發達之後,人們就會尋求E化與M化來回歸與大自然的互動。所以,行動化辦公只是回復到以前的工作環境,或許添加了資訊科技的裝置,讓我們神通更為廣大而已。
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