MIT校長Rafael Reif教授自2012年接任校長工作後，非常積極推動創新，除到處走訪重要的業界校友，並於今年(2014)一月啟動 MIT Innovation Initiative。

大家可能想說是因為MIT以往創新做的不夠好，所以需要加強推動。但其實不然，Rafael Reif教授上任至今，我跟他見過三次，每一次他都會強調MIT校友師生在近二十幾年來，已創立了高達26500間新創公司，創造了將近三百三十萬個新工作機會，這些公司在2006年的統計，就締造了將近每年兩兆美元的年營收。去年起 QS 的大學排名更一舉將MIT評選為全球第一的大學。在這樣亮眼成果光環下，我實在很好奇推動 MIT Innovation Initiative 的原因和做法。

正好，台大今年透過時代基金會(EPOCH)開始加入MIT的全球聯盟，本周是EPOCH 每兩年一次的MIT論壇，由MIT Sloan School 和 CSAIL 安排了一整個星期的演講、參訪，有機會一探究竟。

原來Reif校長認為時代快速轉變中，MIT必須更快速加速地將創新轉換成社會效益(Impact)，他在徵詢過各界的意見後，成立了 Innovation Center，專責四大方向：(1)推動 Idea-to-Impact 教學與研究；(2)建置涵蓋教師、學生、業界的創新社群；(3)針對全球化之需求，重組含資金、實體、數位之創新環境；(4)以科學化之分析作法協助新實驗室、題材之開發。

他更特別任命了兩位不同領域的 Director，一位是來自工學院的 Vladimir Bulovi? 教授，一位是來自史隆管理學院的Fiona Murray 教授。他們兩位負責人這次都特別抽時間跟我們碰面，現身說法詳細解釋 MIT Innovation Initiative 的做法和內涵。

在前述大方向下，他們發現真正影響未來更大的是IDE (Innovation-driven Enterprise)，也可稱為「具創新動力的新新創事業」，強調創新技術本質，又能兼顧未來時代需求。而在鼓吹IDE的同時，則利用此新方向，加強與合作夥伴、師生間之合作。

Fiona 用了一個公式，我覺得非常值得我們深思。她說: Impact = Innovation * Entrepreneurship，意思就是說只有創新，或是只有創業，對社會的效益的貢獻都微乎其微，唯有創新和創業的組合，才能發揮對社會加乘的效益。

對比於MIT創新方案(Innovation Initiative)，今年我們在台大內部規劃台大未來五年中程計畫時，我們一致認為一定要跳脫以往只是行禮如儀的計劃書形式，才能真正帶動台大更多創新，並能以創新成果，迎接不久將來臨的百年校慶。當時，我並不知道MIT 有這樣的方案，而我們決定以「創意創業」( Creativity and Entrepreneurship)為台大的 New Initiative，卻正好與MIT有異曲同工之妙。

希望透過這次的學習，讓台大有躍昇之契機！

（本文作者為台大副校長，積極推動大學中的創新創業精神與環境；本文轉載自INNOMAMBO）