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企業面對數位轉型的5大領域思維
 

【作者: 王明德】   2018年12月21日 星期五

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數位化浪潮衝擊了現在的商業模式,不過從人類的經濟發展來看,每一次工業革命,都完全翻轉了當下既有的工業型態。在第一次工業革命,當時的工業非常依賴固定的動力源,先是只能依賴河流獲取水動力的水輪機,後來燃煤動力蒸汽機誕生,這些動力源推動了大規模生產的發展,但仍有其基本的限制條件,由於有限的動力,同樣限縮了工廠的座落位置與及生產效率,而從整體架構看,無論是水輪機還是蒸汽機,都要求工廠中的所有設備都必須連接到中央驅動機上,因此這些動力源,同時也決定了工廠的結構設計與工作方式。


第二次的工業革命發生在19世紀末,電氣化在工廠中應用的快速拓展,改變了整個製造業。


電力突破了工廠中存在的所有局限,企業可以按照最佳化的工作效率設置機器設備,產線之間可相互連接、分流,不再像過去必須將所有設備鏈結同一軸線,工廠的規模也不再受傳動軸和皮帶長度的限制,突破性的工廠設計思維開始出現。不過在當時,並非所有企業主都看到此一改變,而即便已有體認,多數企業主已然習慣數百年來所依賴的製造環境與局限,不願面對全新的挑戰。
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