对传统制造业来说，数位转型是新概念，因此在目标设定、工具选择、数据分析、效益评估等方面都有可能出错，导致建置过程延宕或成效不如预期等情事发生。制造业者对此在转型前就必须先有清楚认知，才能制定接下来的策略与阶段性目标，确保投资效益浮现。

数位转型成为全球企业近年来最重要的营运策略，制造业由于供应链体系庞大复杂，专业需求与产线成本都高，因此转型远较一般企业更难，不过数位转型已然成为产业迈入下一世代的门票，未有相关策略者，将有被边缘化之虞，这也是近期台湾多数制造业者纷纷着手建置智慧化系统的主因。

不过无论是「数位」或「转型」，对传统制造业来说都是新概念，因此在目标设定、工具选择、数据分析、效益评估等方面都有可能出错，导致建置过程延宕或成效不如预期等情事发生。业界专家建议，制造业者在转型前就必须先有清楚认知，才能制定接下来的策略与阶段性目标，确保投资效益浮现。
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