按照自然的食物链来说，大概都是大吃小、强吃弱，所谓大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、虾米吃浮游生物，想要以小吃大并不容易，除非有其它特殊的本事。就像人类在食物炼中处于最上端，但他并非拥有最强大的原始本能，而是懂得使用工具，并且能够合纵连横各种人力、物力，才能取得这样的优势。同样地，传统企业经营上也都是大公司并小公司、大部门并小部门，联想与明基以小吃大，的确造成市场的轰动，也是最近的热门话题。

我们相信这四家公司都各有各的如意算盘，人家吹皱一江春水，一个愿打一个愿挨，本来也只能说「干卿底事」？然而这几个事件造成市场很大的连锁效应，甚至可能改变目前的市场结构，如果这是不可避免的趋势，业界也一定不会等闲视之，必然要拟定相关的因应策略，而我们在这里也才有探讨分析的必要。

在过去，大吃小似乎是理所当然的事，但也常有消化不良的状况发生，有的是夜半吃西瓜造成的「反症」，如HP购并Compaq的例子；也有的是黑夜吹口哨给自己壮胆的虚晃一招，如IBM买下Lotus的不着痕迹；也有的是打肿脸充胖子的假大王，如Cisco前些年自以为是的疯狂购并行动。可见，大吃小也要小心注意，否则人倒霉了，吃豆腐也会塞牙。也就是说，大吃小虽然是市场的通则，但也会有栽跟斗的时候，所以很多人以为市场必然是「大者大恒大」的铁律，这根本是不了解市场，也不了解真正大小形势的一种迷信。
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