笔者因担任研发顾问之故，常有客户询问我：「如何才能使公司的研发团队具有创意动力？」没错，现今工商社会竞争激烈，要想赢别人就必须讲求创意。纵使是小吃店，卖的是最平凡不过的阳春面，也要在烹饪或佐料上讲究创意，才能产生「差异性」和「独特性」，否则除饥肠辘辘没别的可挑者外，谁愿意买来吃呢？我有位同事有一次跟我抱怨说：「路由器（router）和闸道器（gateway）已经是人人都会做的产品，快无利可图了。」我只赞同他一半的观点，因为像日常用品一样，再怎么平凡的产品，我们还是可以用灵感与创意创造出不平凡的。

创意是什么？创意的来源又是什么？它有时属于「感觉」或「直觉」，就是所谓的灵感或灵机一动；但属于「逻辑」的思考也是创意的一种；换句话说，为了达成目标，解决问题所得到的想法，就是创意。目前市面上的一些顾问公司有推出一些「创意培养课程」，但是他们都偏重在行销、制造、产品外观或包装设计、和企业管理上，对研发创意着墨不多。下面将就笔者的经验，提出培养创意力的两个观念与三个方法：

创意不是来自于「魔鬼训练」：东方民族经常以几近「自虐」的方式，来寻求「解脱」或构思良策。这种方法只是一种偏激的作法，无法长久的。国内目前绝大多数的主管都是喜欢运用这种方法「逼迫」下属限期解决技术问题，部属在长期不堪其扰的情况下，在心智上早就因抗拒而丧失了主动思考的能力了。此外，重复单调的工作一样会让研发团队丧失创意力。想一想我们在过去求学时或在升学补习时所经历的，至今对我们的灵感与创意有带来任何好处吗？
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