管理大師杜拉克曾說過：「不能管理時間，便什麼也不能管理」，他也說過：「時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成。」時間是奧妙和複雜的，不只是專案經理為了樽結預算，會要求工程師縮短開發時間；客戶更無時無刻不期望能早日完成專案。因此，時間和企業、科技、人類、萬物都息息相關。

專案管理最重要的是做好時間的排序。時間排序和個人的時間管理一樣重要，但是個人的時間管理只能增加個人的生產力，而時間排序卻能增加專案和團隊的績效，所以效果更大。這也是一般人容易忽略的地方。

管理時間需要有掌控時間的能力，清楚地說，就是規劃未來的能力。不過，這還是很抽象。以研發專案為例，就是要讓自己和別人（客戶）對時間的認知一致、同步。用電腦來比喻：如果CPU的時脈和周邊裝置的時脈無法同步，資料將無法傳輸。但是一般周邊裝置的速度都沒有CPU快，所以有所謂的「等態狀態（wait state）」加在CPU的週期時脈中，以延長CPU的處理時間，不過這個時間是很短的，大約幾ms。回到人世的現實界，在研發專案中，這「等態狀態」就是專案經理和客戶之間對時間認知的差距，或者是專案經理和研發團隊成員對時間認知的差距。縮短這個差距必須靠時間排序。
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