在「時機歹歹」的時候，反而有更多人會冷靜下來想一想，未來該努力的方向在那裏？

是在海峽對岸嗎？根據調查，自十二年前開放大陸投資以來，台灣企業因嚮往大陸廣大人口、腹地而爭先恐後投資的數目，已不下三兆台幣，但能收回自己口袋的，卻又十分有限。占到便宜了嗎？以加工出口的低階產品製造業或許算是維持了生產能力，但著眼於內銷市場者，大多玩不出大陸政府的手掌心，政策變一變，就把台商兩三年的經營化為烏有。

這三兆台幣若投資在本土的專業能力開發上，今日的台灣產業或許早已成功轉型。美、日、歐等先進國家對技術研發的重視，保證了其在國際市場上屹立不搖的領導地位，「比別人快一步看到市場，並提供技術服務」，正是他們成功的不二法門。

本期趨勢對談的人物為i2台灣區總經理曹衡康，他說，i2每年R&D的經費，就占了一年營業額的22%，「因為我們知道，要領先別人就得要靠技術，才能繼續帶領客戶往前走。」相較之下，國內總體的研發經費，即使自1989年至1999年的十年間成長了三倍，也只是從占國內生產毛額比率的1.39%成長到1.98%，重視程度可見一斑。

一海之隔、語言相通的台灣與大陸產業，未來會是「你濃，我也濃」的局面，或是當大陸經濟被養大後，台灣再也拿不出對談的籌碼？答案或許在於台灣能否保持「比大陸快一步」的關鍵優勢。

與大陸相比，台灣看來只是芝麻綠豆，但大陸的大也讓她的反應相對遲鈍，遠不如台灣半個世紀來發展出的靈敏精確的產業協同網絡。專家學者歷來的研究皆指出，台灣企業，尤其是主體的中小企業，之所以能具備外貿接單生產的實力，與產業間的彈性化生產協力網絡有直接關係，這種網絡關係讓他們能夠充分發揮分散風險、機動迅速的能耐，是台灣企業競爭優勢之重要來源。

進入數位經濟時代，無形的知識比有形資本更有價值，而在虛擬化的新商業戰場，國土、企業大小之爭也變得無謂，反應市場、滿足市場的「速度」，才是最實質的力量來源吧。

因此，企業電子化的必要性，至此已清楚不過了。透過電子化讓企業更有效掌控各個經營環節，進而達到快速反應的目的。這對於企業來說，不但使得內部溝通迅速，在與上下游廠商、客戶聯繫，都因網路化而降低成本，但關係卻能更形緊密。如此一來，企業將可以更專注於本身的核心業務上，而將低附加價值的業務外包，形成新的附加價值鏈。

台灣的「協力網絡」若能與數位網路緊密連結，其加乘效應會是如何，相當令人期待。而即使目前景氣趨緩，但也相對突顯競爭力提升的重要性。未來，台灣絕對具備與世界競爭的優越條件，只要極致地發揮本身特長，以小搏大，仍是大有可為。