研發工作者一有創業的念頭時，首先就面臨資金來源問題，而資金調度和財務管理能力正是考驗其事業是否能成功的重要關鍵。

在美國矽谷有許多華裔工程師，他們努力工作，期許自己有朝一日當老闆。這些擁有卓越技術能力的工程師中，有一部份是在美國當地籌募資金，另外也有許多台籍工程師選擇回國募資。無論在何處向誰募資，理論上，創投公司和研發團隊是最佳的拍檔，因為一個提供資金、另一個提供技術。可是創投公司的素質參差不齊，而且其操作都為投資市場導向，坦白說，研發團隊實不知何時要成為「棄嬰」。反之，就創投公司本身利益而言，如果研發團隊只是一味地專研先進技術，只想成為一流的科學家，而不期許自己轉型為技術應用導向的企業家，遲早創投公司會認為自己是「冤大頭」，賠本在做生意的。

對創投公司而言，利潤的成長才是重點，因為大多數股東要求獲得高額的投資報酬率；但是對研發團隊而言，維持技術的領先和產品的市場佔有率才是重點，因為創新是市場佔有率的保證。這是經濟學所探討的典型的「董事長與總經理之爭」。這種情況常常發生在中小企業上，甚至已經上櫃或上市的「資深」公司也有這種問題。在實務上，筆者也親身體驗過許多這樣的案例。為協助國內研發團隊克服這種困境，在此提供幾點筆者自己的觀察和研究心得：
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